1、成本更低。從保險公司的角度來看，團體保險在營銷、承保、記賬和接收保費的管理成本低於分別向每個員工出售保單的管理成本；從僱主的角度來看，設計福利和選擇合適的保險公司的總成本低於每個人自己購買福利的總成本。
2、保障範圍寬。個人購買保險有很多限制。團體保險比個人購買更寬鬆，健康告知，有些甚至可以免除健康告知。有些產品也可以隨意攜帶家庭成員加入計劃。
3、有效節稅。為了合理避稅，員工福利計劃更受員工青睞而非工資。
1、成本更低。從保險公司的角度來看，團體保險在營銷、承保、記賬和接收保費的管理成本低於分別向每個員工出售保單的管理成本；從僱主的角度來看，設計福利和選擇合適的保險公司的總成本低於每個人自己購買福利的總成本。
2、保障範圍寬。個人購買保險有很多限制。團體保險比個人購買更寬鬆，健康告知，有些甚至可以免除健康告知。有些產品也可以隨意攜帶家庭成員加入計劃。
3、有效節稅。為了合理避稅，員工福利計劃更受員工青睞而非工資。
1、協同性。
2、提高運作速度。
3、分擔風險。
4、加強合作者之間的技術交流，使他們在各自獨立的市場上保持競爭優勢。
5、與競爭對手結成聯盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭。
6、透過聯盟可獲得重要的市場情報，順利地進入新市場，與新客戶搞好關係，這些都有助於銷售的增長。
7、大公司以股票或R&D合約方式的投資將會給小公司注入一筆資本。
8、由於許多聯盟形式不含有稀釋股權的投資，因而有助於保護股東在各公司的股東權益。
9、組成聯盟可給雙方帶來工程技術資訊和市場營銷資訊，使他們對於新技術變革能夠作出更快速地調整和適應。
10、營銷領域向縱向或橫向擴大，使合作者能夠進入新的市場，進入單方難以滲透的市場。一旦戰略聯盟管理有方，合作雙方將比單方自行發展具有更廣闊的戰略靈活性，最終可以達到雙贏。
戰略管理特點主要有綜合性管理、高層次管理、動態性管理、效能性管理等特點。 1、綜合性管理 戰略管理為企業的發展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。戰略管理是一項涉及企業所有管理部門、業務單位及所有相關因素的管理活動。 2、高層次管理 戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理，它是一種關係到企業長遠生存發展的管理。戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施。 3、動態性管理 企業戰略管理活動應具有動態性，即適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更。 4、效能性管理 戰略管理重在改進管理的職能，即提高企業實際產出達到期望產出的程度。企業職能部門考慮的主要是把事情做正確以提高效率，而戰略管理部門考慮的主要是企業的發展方向、目標和途徑，做正確的事以改進效能。