企業如何進行薪酬制度改革

　　進行薪酬制度改革的方法：

　　1、首先展開對企業的工作分析，確定企業需要的崗位，並建立相關崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設計的基礎；

　　2、建立一套科學的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或相對價值，並將所有的崗位都納入到一個工資級檔系統中，以形成企業的工資級別；

　　3、展開薪酬調查，並由企業根據自己的薪酬政策確定每個工資級別的薪酬定位；

　　4、確定薪酬結構，既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關係等。

　　1、建立薪酬架構，確定薪酬戰略，根據客戶企業薪酬定位理念，確定客戶企業相應職位等級的薪酬水平；

　　2、進行職位匹配；確定基準崗位與企業內部崗位的對應關係，進行職位匹配的工作；

　　3、對比分析，將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較，從而發現與期望達到的市場水平的差距；

　　4、市場定位，10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況；

　　5、架構設計與薪酬調整，將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區間。這種設計方式的優點是可以為客戶企業利用薪酬工具進行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。

　　三項制度改革是指國務院針對國企的三項制度改革：勞動，人事，分配。以及人事部三項制度改革：公務員制度、事業單位人事制度、工資福利。改革的內容是 “員工能進能出” 伴隨國企轉型，國企中的人員也經歷著轉型，分配製度改革，效率與公平的雙重挑戰，幹部能上能下。