企業如何降低物流成本

　　企業降低物流成本方法如下：

　　1、透過效率化的配送來降低物流成本，企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。；

　　2、)利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本，企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的費用和損失；

　　3、藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本；

　　4、加強企業職工的成本管理意識，把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理；

　　5、對商品流通的全過程實現供應鏈管理，實現物流一體化。

　　京東一開始就認識到必須建立自己的物流系統，不能外包給公司，即第三方物流公司，譬如申通、順豐等快遞公司。京東商城先在華北、華東、華西、西南建立四大物流中心，然後逐級分層，成單向放射狀分佈，各節點互不交叉，大大節約了成本，提高了運營效率，這使得京東商城能低價格、服務好的形象給消費者留下了口碑。

　　1、降低物流成本是降本增效的重要源泉，當前，我國經濟已經進入以轉型升級為主線的發展階段，經濟發展正在由規模速度型向質量效益型轉變，企業和社會經濟的效益源泉只有透過提高效率降低來形成新的利潤空間，而透過物流模式創新是提高經濟執行效率的根本動力，特別是在勞動力成本、能源資源成本剛性上漲的背景下，降低物流成本是降低實體經濟成本的重要源泉；

　　2、以降低物流成本為契機，創新現代物流模式是企業和社會經濟實現轉型升級的有效途徑，物流涉及到企業生產經營的各個環節，涉及到各個產業和社會經濟各個領域；

　　3、降低物流成本，必將推動物流技術、管理方法、組織方式、運營模式等一系列創新發展，在整合資源、最佳化流程的基礎上，使企業生產經營的各個環節更加協同，產業和行業之間發展更加協同，各地區之間發展更加協同，推動供給側結構性改革不斷深入，實現企業轉型升級，轉變經濟發展方式。