產品的成本組成是料工費，可從這幾方面入手。料方面，降低採購成本最直接有效，透過供應商的對比，材料質量的對比，使用價效比高的材料供應商。工方面，可透過高質量的排班，調動員工積極性等方案提高工作效率。提高生產自動化能力也是有效方法之一。費方面，就看有沒有可節約的地方。 其他管理費用，銷售費用也可以將明細列出來分析下，看是否有可節約的地方。降低成本是整個企業所有部門的事情，關鍵是將歷史資料列出來分析下，哪些開支是沒有必要的，哪些開支是可以壓縮的。
產品的成本組成是料工費，可從這幾方面入手。料方面，降低採購成本最直接有效，透過供應商的對比，材料質量的對比，使用價效比高的材料供應商。工方面，可透過高質量的排班，調動員工積極性等方案提高工作效率。提高生產自動化能力也是有效方法之一。費方面，就看有沒有可節約的地方。 其他管理費用，銷售費用也可以將明細列出來分析下，看是否有可節約的地方。降低成本是整個企業所有部門的事情，關鍵是將歷史資料列出來分析下，哪些開支是沒有必要的，哪些開支是可以壓縮的。
管理企業應該從哪幾方面著手？面對公司的諸多事務，管理起來真是有些力不從心。
工具/原料企業管理管理公司方法/步驟11、管理企業，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等。
22、管理企業應該從客戶關係管理、產品生命週期管理、企業資源管理、人力資源管理、行政辦公管理這些方面來管理。至於企業資源管理，可以從生產製造管理、供應鏈管理、成本會計管理、財務會計管理、風險控制這幾個方面去抓，去好好管理。
企業流程的管理：
1、打破職能習慣，職能導向側重於對職能管理和控制，沒有確定時間標準，這一最重要的工作標準一般是由該部門的主管領導臨時確定的，這就大幅加重了主管領導的工作量，由於標準不確定，導致整體工作效率大幅降低，因此我們必須打破職能的習慣。
2、培養系統思維習慣，每一件工作都是流程的一部分，是一個流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一，因此在流程的前提下，時間作為基本座標決定了我們需要系統的思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或者所處的位置，我們必須學會系統思維。
3、形成績效導向的企業文化，人人都有一個市場，人人都面對一個市場，實施流程導向中激勵各成員共同追求流程的績效，重視顧客需求的價值是實施流程管理的一種灌輸方式，這個方式恰恰讓我們看到形成以績效為導向的企業文化是流程管理的保障。