在對企業淨利潤率進行分析時，我們需要關注如下內容 由於淨利潤中包含了營業外收支淨額和投資淨收益，而營業外收支淨額和投資淨收益在年度之間可能會變化較大，且無規律，所以如果企業兩年間淨利潤率的變化幅度較營業利潤率的變化幅度要大，甚至趨勢相反的話，需要關注企業是否受營業外收支淨額和投資淨收益的影響比較大，由於淨利潤率也減除了所得稅費用，所以，如果不同年度內企業所得稅稅率有明顯調整，則勢必影響淨利潤率的計算。
在對企業淨利潤率進行分析時，我們需要關注如下內容 由於淨利潤中包含了營業外收支淨額和投資淨收益，而營業外收支淨額和投資淨收益在年度之間可能會變化較大，且無規律，所以如果企業兩年間淨利潤率的變化幅度較營業利潤率的變化幅度要大，甚至趨勢相反的話，需要關注企業是否受營業外收支淨額和投資淨收益的影響比較大，由於淨利潤率也減除了所得稅費用，所以，如果不同年度內企業所得稅稅率有明顯調整，則勢必影響淨利潤率的計算。
可以提以下問題：
1、怎麼來節省物流成本？或者從哪些方面？
2、商品是怎樣來歸類存取的？
3、是否有退貨處理？有的話操作流程是怎樣的？
4、運用了哪些先進的技術和機械？
5、目前存在哪些問題和困難？
6、對運貨車輛怎樣來監控？
7、怎麼核算物流成本？
要分析和了解競爭對手對其目前的狀況是否滿意。如果滿意，那麼其薄弱的環節是什麼？如果不滿意則其將會採取什麼行動，企業戰略如何轉移，轉移到何處？這樣才能避其鋒芒，獲得更大的競爭優勢。
要分析和了解自己採取哪些戰略或者行動會激起競爭對手的強烈性的報復以保護其競爭優勢，這樣才會在競爭中步步為營，不輕易觸碰競爭對手的敏感神經，做到徐徐漸進式的侵蝕。
要分析和了解競爭對手的未來目標是什麼。瞭解和分析競爭對手的未來目標可以通過了解競爭對手各級管理層的目標以及少數戰略的內容來了解其未來目標，有針對性進行競爭。
要分析和了解競爭對手的財務目標是什麼。一般而言競爭對手的財務目標有一定的隱蔽性，很難從全域性性進行掌握，對於某些企業 ，例如上市公司可以透過其年報、公告等公開的財務狀況瞭解和分析其財務目標，對於自己一方將採取何種競爭戰略具有很大的幫助作用。
要分析和了解競爭對手對於風險的態度。競爭對手對於風險的態度直接關係到其在遭遇風險時將會採取何種措施以降低或者轉嫁風險，從而使得自己有所準備。
要分析和了解競爭對手的組織結構。企業在競爭環境中為了做到專業的問題讓專業的人去解決以達到最佳的資源最佳化和優勢效果，一般會設定產品經理、獨立研發部門、公關部門、政府關係處理部門、法務部門等以及時應對風險、降低風險或者轉嫁風險。
要分析和了解競爭對手的人力資源戰略和福利待遇情況。企業的競爭有一個至關重要的關鍵點就是人才的競爭，而能留住人才的最直觀的因素就是福利待遇與晉升空間，分析和了解競爭對手的人力資源戰略可以挖空對手的人才庫，吸引更多的人才到自己一方來。