1、要有更好的進行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重資訊化管理。
2、控制成本的方式途徑有很多，在採購原材料方面需要合理控制成本價格。
3、在日常經營管理過程中，大企業需要重視員工的整體感受，促進員工工作效率很重要。
4、如果想讓企業優勢資源整合達到更好效果，尤其是針對性促進企業成本控制，除了需要合理進行資源配置之外，還要迎合行業發展進行全面競爭。
5、不斷進行總結突破創新，這對企業發展會有很好優勢，還能針對性降低成本提高利潤收益。
1、要有更好的進行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重資訊化管理。
2、控制成本的方式途徑有很多，在採購原材料方面需要合理控制成本價格。
3、在日常經營管理過程中，大企業需要重視員工的整體感受，促進員工工作效率很重要。
4、如果想讓企業優勢資源整合達到更好效果，尤其是針對性促進企業成本控制，除了需要合理進行資源配置之外，還要迎合行業發展進行全面競爭。
5、不斷進行總結突破創新，這對企業發展會有很好優勢，還能針對性降低成本提高利潤收益。
加強企業成本控制應做到：
1、重視合同的稽核，防止上當受騙增加支出；
2、嚴格報銷制度，防止內部人員濫用公費，加重企業負擔；
3、加強倉庫庫存管理，防止庫存過多拖延產能；
4、合理的稅務籌劃，健康稅負情況，合理合法發展。
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常執行的基本保證，它促使企業的生產經 ...
1、絕對成本控制
絕對成本控制就是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以瞭解企業在多大的銷量下 ...
1、標準成本法：這是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
2、相對成本控制：是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本的方法。 實行這種 ...
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常執行的基本保證，它促使企業的生產經 ...
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以瞭解企業在多大的銷量下收 ...
採購成本包括維持成本、訂購成本及缺料成本，不包括物資的價格，具體如下表所示。
採購成本構成表
採購成本分類
說明
成本細分
維持成本
為維持物資的原有狀態而發生的成本
資金成本、搬運成本、倉儲成本、折舊及陳腐成本、保險費用、管理費用等
訂購成本
為實現一次採購而進行的各 ...
1、定額成本法。即制定完善人員、材料、工時定額。
2、標準成本法。即規定直接材料、人員成本、製造費用的標準成本。
3、目標成本法。即以完成目標售價、利潤、成本為工作目的。
4、作業成本法。即在過程中分析專案的成本物件、動因，從而進行成本估算。
5、價值工程法。即對在建的專案進行價值分析，結 ...