成本控制的六大方法

　　1、要有更好的進行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重資訊化管理。

　　2、控制成本的方式途徑有很多，在採購原材料方面需要合理控制成本價格。

　　3、在日常經營管理過程中，大企業需要重視員工的整體感受，促進員工工作效率很重要。

　　4、如果想讓企業優勢資源整合達到更好效果，尤其是針對性促進企業成本控制，除了需要合理進行資源配置之外，還要迎合行業發展進行全面競爭。

　　5、不斷進行總結突破創新，這對企業發展會有很好優勢，還能針對性降低成本提高利潤收益。

　　1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

　　2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常執行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規範化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，計量標準化、價格標準化、質量標準化、資料標準化。

　　3、制度建設。在市場經濟中，企業執行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制執行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。

　　1、絕對成本控制

　　絕對成本控制就是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

　　標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

　　2、相對成本控制

　　相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本的方法。

　　實行這種成本控制，一方面可以瞭解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

　　3、全面成本控制

　　全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

　　企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理資訊系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

　　4、定額法

　　是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。