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企業成長能力分析的概述

企業成長能力分析的概述

  一個企業要發展,長期資產的規模必須增加,其投資活動中現金淨流出量就會大幅度提高。對內投資的現金流出量大幅度提高,往往意味著該企業面臨一個新的投資機會;對外投資的現金流出量大幅度提高,則說明該企業在透過對外投資來尋求新的獲利機會或發展機遇。在分析企業成長能力時,常常將投資活動與籌資活動所產生的現金流量聯絡起來考察和分析。如果投資活動的現金流出量與籌資活動的現金流入量在本期的數額都相當大,說明該企業在保持內部經營穩定進行的前提下,從外界籌集了大筆資金以擴大其生產經營規模。反之,如果投資活動產生的現金流出量與籌資活動產生的現金流入量在數額上比較接近且數額較小,說明企業在保持內部經營穩定進行的前提下,收回大筆對外投資的資金支付到期債務,意味著企業沒有擴張動機。

企業如何利用現金流量表分析企業發展能力

  企業要實現自身規模的不斷擴大,就必須追加大量的長期資產,反映在現金流量表中即投資活動中的現金流出量要大幅度提高。無論是對內投資的現金流出量,還是對外投資的現金流出量,它們的大幅度提高,往往都意味著一個新的投資機會和發展機遇的到來。

  在對企業的發展能力進行分析時,需要將投資活動與籌資活動產生的現金流量聯絡起來,才能分析出企業未來可能的發展狀況。

  當投資活動中的現金淨流出量與籌資活動中現金淨流入量在本期的數額都相當大時,說明該企業在保持內部經營穩定進行的前提下,從外部籌集了大筆資金用於擴大生產經營規模,其未來的發展能力應該是較強。

  當投資活動中產生的現金流入量與籌資活動中產生的現金流出量在數額上比較接近且都較大時,則說明企業在保護內部經營穩定的前提下,將大筆對外投資的資金收回主要透過收回投資、處置固定資產等方式,用於支付到期債務。

  在這種情況下,企業就難以產生擴張的動機,其自我發展能力也較弱。

企業員工如何分析支付能力

  支付能力的分析,主要是透過企業當期取得的現金收入,特別是其中的經營活動的現金收入和現金的各項開支的比較進行的。

  分析時將企業本期經營活動所取得的現金收入和企業本期所償還的債務、企業經營活動所發生的各項支出進行對比,確定可以用於投資和發放股利的現金。如果企業本期有投資活動取得的現金收入,可以將這部分收入加人經營活動的現金收入中去,這樣,將企業當期取代的現金收入與償還債務、經營活動各項支出相抵後的餘額,即為企業可用於投資和分派股利的現金。


為何企業要進行現金流量表償債能力分析

  現金流量表的償債能力分析主要是用來對資產負債表的償債能力分析進行修正。在資產負債表的償債能力分析中,所計算的流動比率和速動比率依據的是流動資產和速動資產,而這類資產中有很多專案存在變現困難的問題,計算的指標有可能失去其準確性。 ...

研究企業償債能力的意義

  1、企業的償債能力關係到企業的生存和滅亡,償債能力分析可以使企業在社會中提前站穩腳跟,它是財務分析中不可或缺的一個模組。   2、企業的償債能力具有兩個方面的含義,首先,它反映了企業能夠承受負債的最大限度,是企業籌集資金過程中不得不考慮的主要因素。其次,償債能力越強,表明了企業具有較好的聲譽和價值存在的意 ...

營運能力分析的意義

  營運能力分析的意義:有利於企業管理當局改善經營管理。有助於投資者進行投資決策。有助於債權人進行信貸決策。企業營運能力分析就是要透過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析,評價企業的營運能力,為企業提高經濟效益指明方向。 ...

償債能力分析是什麼

  償債能力,靜態的講,就是用企業資產清償企業債務的能力;動態的講,就是用企業資產和經營過程創造的收益償還債務的能力。企業有無現金支付能力和償債能力是企業能否健康發展的關鍵。企業償債能力分析是企業財務分析的重要組成部分。 ...

盈利能力分析怎麼建模

  1、企業內部財務人員和外部分析人員根據公司經營特徵和業務發展規劃,以及財務需求與安排所建立的有預測性質的財務報表,可以使內部和外部人員對公司未來財務表現有完整的量化指引。   2、建立財務模型是專業投資者制定投資決策最核心的工作,任何對公司前景的判斷,如銷售額、利潤率、負債狀況都需要量化到財務模型中,這樣 ...

為什麼說做好客戶服務才是做企業成長的關鍵

  阿里巴巴董事局主席馬雲在回答創業者提問時表示,在企業成立的初期, 創業者不應該總考慮如何做強品牌,而是要先思考如何做好服務。馬雲指出,對企業來說,口碑的重要性遠遠大於品牌,而決定口碑 的關鍵則是服務質量。同時,馬雲對創業者提出忠告 做企業不是打仗,不要有跟誰比、超越誰 的想法,做好客戶服務才是做企業的關鍵 ...

總資產報酬率如何反映企業投資能力

  總資產報酬率越高,表明資產利用效率越高,說明企業在增加收入、節約資金使用等方面取得了良好的效果;該指標越低,說明企業資產利用效率低,應分析差異原因,提高銷售利潤率,加速資金週轉,提高企業經營管理水平。 ...