企業戰略包括髮展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。 企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。 企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並透過差異化在競爭中取勝。 而現代管理學如MBA、及EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
企業戰略的三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭戰略、職能戰略。
三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。
1、公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外製造業務的決策。
2、公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。
3、職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
1、企業文化宣講的形式一定要循序漸進，針對不同物件運用不同的宣講方式，要我們突出重點，為第一印象總是最深刻的隨著新員工們工作時間的增加，對公司瞭解的增加，更有針對性的培訓，新員工入職必須做固定的文化培訓；
2、樹立企業文化的標杆， 公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業的標兵也會是員工不斷 ...
國家規定的企業安全生產條件包括：
建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程；安全投入符合安全生產要求；設定安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員；主要負責人和安全生產管理人員經考核合格；特種作業人員經有關業務主管部門考核合格，取得特種作業操作資格證書；從業人員經安全生產教育和 ...
建築施工企業，存貨主要分類為：庫存材料、低值易耗品、週轉材料、委託加工物資、在建工程，以及所屬工業企業的產品、庫存產成品等。建築業企業本身是按完工程度來確認收入和成本，所以工程施工—合同成本專案下的資料，也屬於存貨的範疇。 ...
企業支出包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、業務費、裝置購置費、修繕費和其他費用等。公司支出是指事業單位在專業業務及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動發生的支出。為加強對經營支出的管理，考察事業單位經營活動的成果，事業單位也可在經營支出的管理中採用內部成本管理辦法，即參照企 ...
企業債權包括：應收賬款、應收票據、應收股利、應收利息、其他應收款、預付賬款。
企業債務包括：短期借款、長期借款、應付票據、應付賬款、應付職工薪酬、應付利息、應付稅費、應付債券。
企業債權是得請求他人為一定行為的民法上權利。本於權利義務相對原則，相對於債權者為債務，即必須為一定行為的民法上義務。因此 ...
企業種類包括：個人獨資企業、合夥企業、公司制企業。公司制企業又分為有限責任公司和股份有限公司等企業。按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。按規模可分為：特大型企業、大型企業、中型企業、小型企業和微型企業。按企業健康程度可分為：相對比較健康的隨機應變型企業、軍隊型企業、韌力調節型企業，和相對 ...
企業任務回答企業所進入的行業，所經營的業務，顧客是誰，企業未來的營銷方向。
企業任務包括的內容：
一、明確指出本企業的主要競爭領域。
1、行業範圍。公司首腦部門應確定本公司涉足的行業範圍
2、產品和應用範圍。
3、競爭範圍。指公司將要掌握和利用的技術和其他核心競爭力。
4、確定公司 ...