1、企業環境：企業員工的辦公環境，如領導辦公室、部門辦公區域、財務室、人事辦公室等，熟悉環境才能更好的工作。
2、制度文化：企業長期執行及處理日常工作中，所支撐的價值觀、信念等，是構成企業得有的文化形象。
3、企業產品及服務：介紹企業產品的發展史，效能、價格、服務。
4、企業發展戰略：企業的戰略定位和企業的戰略發展階段、目標，同時，能給員工帶來怎麼樣的發展，是激發員工內在的工作熱情和創造激情所在。
5、企業的經營理念：企業文化是企業長期發展過程中形成的價值觀，正確的價值觀是企業文化的核心，是讓員工快速融入企業的重要因素之一。
企業文化建設是開展企業文化培訓的重要工作，所以，想要取得良好的效果，在企業文化培訓中應該注意一下幾個方面。
企業文化理念層通常包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、 團體意識；
經營哲學源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則；價值觀念是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點；企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌；企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和；團體意識是指組織成員的集體觀念團體意識，是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。
企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
1、讀誦經典：透過《弟子規》、《三字經》、《大學》、《中庸》、《論語》等讀誦經典。對兒童陶冶性情、涵養氣質和培養人格智慧有著潛移默化的作用。
2、國學講習：透過《弟子規》精讀精解，學以致用。《論語》中“弟子入則孝，出則悌，謹而信，泛愛眾，而親仁，行有餘力，則以學文”為綱，分五個部分列述弟子在家、出外、 ...
一、培訓物件
已取得會計證，有一定基礎知識，但在實賬操作過程中不知道具體建賬，算賬，報表，報稅等，對會計工作感到力不從心的在職財務人員。
二、培訓內容
1、經濟法基礎，初級會計實務；
2、小規模工業，商業，廣告業三大行業的會計處理；
3、一般納稅人商業，工業的會計實際操作；
4、金 ...
企業質量文化分為物質，行為，制度及道德四個層面。企業質量文化是指企業和社會在長期的生產經營中自然形成的一系列有關質量問題的意識，規範的價值取向，行為準則，思維方式以及風俗習慣，其核心內容即質量理念，質量價值觀，質量道德觀，質量行為準則。
企業質量文化由四部分構成，質量物質文化，它指的是產品和服務的外在 ...
企業社會責任主要包括：對員工的責任、對債權人的責任、對消費者的責任、對社會公益的責任、對環境和資源的責任，此外，企業還有義務和責任遵從政府的管理、接受政府的監督。
企業的社會責任是指企業在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。
企業社會責任是指企業對於超出法律和公司治理的 ...
1、成本費用包含兩大類。
2、製造成本的含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。製造成本構成專案：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。
3、期間費用含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關係或關係不大的各種費用。期間費用構成專案：管理費用、財務費用和銷售費用。
...
1、框架包含以下：培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系；
2、培訓管理提醒細分如下：包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度；
3、培訓課程體系細分如下：建立並完善包括公司文化培訓、入職 ...
企業人性化管理內容分為四個：
1、人際權力管理，由於員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂和衝突，因此在這個階段應建立統一的行為規範，並建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業管理；
2、人際溝通管理，為企業發展、成長塑造企業文化的開始。在此階段應著重上下級之間的溝通，並開始逐步建立共 ...