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企業為何要進行合併報表分析

企業為何要進行合併報表分析

  合併報表分析能夠評價企業集團過去的經營業績,報表使用者為了正確決定投資方向,決定信用發放,提高獲利能力。只有透過合併報表分析,才能確切地觀測出企業集團的營運績效、獲利能力,為管理當局、投資者和債權人正確衡量企業集團的現狀提供依據。還可以預測企業集團未來的發展趨勢在現代經營管理中,管理當局必須擬定許多可供選擇的未來發展方案,然後,針對目前的情況,權衡未來發展的可能趨勢,從中做出最佳選擇,加以實施。只有做好合並報表分析,才能把企業集團財務方面可能出現的各個因素及其作用弄清楚,明確重點、要點,趨利避害,促進有關因素的最佳組合,幫助有關決策者做出正確的經營決策。

企業為何要進行財務報表分析

  財務報表能夠全面反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況,但是單純從財務報表上的資料還不能直接或全面地說明企業的財務狀況,特別是不能說明企業經營狀況的好壞和經營成果的高低,只有將企業的財務指標與有關的資料進行比較才能說明企業財務狀況所處的地位,因此要進行財務報表分析。

  財務報表分析內容互相聯絡,互相補充,可以綜合地描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況,以滿足不同使用者對會計資訊的基本需要。其中償債能力是企業財務目標實現的穩健保證,而營運能力是企業財務目標實現的物質基礎,盈利能力則是前兩者共同作用的結果,同時也對前兩者的增強起推動作用。

企業為何要進行財務報表綜合分析

  企業財務報表綜合分析是指將相互聯絡、相互補充的分析方法和分析程式所得出的個別結果,運用一個簡潔的綜合系統予以判斷、融合、平衡、分析並做出概括性的結論,藉以衡量一個企業財務管理各方面活動的綜合績效,判斷其財務狀況。

  財務報表綜合分析是在對各會計報表分析的基礎上進行的,通常對某一會計報表的分析是從某一特定角度,就企業某一方面的經營活動所做的分析,如盈利能力分析、償債能力分析和營運能力分析等。

  這種分析不足以全面評價企業的總體財務狀況和財務成果,很難對企業總體財務狀況和經營業績的關聯性做出綜合結論。為彌補這一不足,有必要在會計報表單項分析的基礎上,將有關指標按其內在聯絡綜合起來進行分析。

  財務報表綜合分析報告為企業的重大財務決策提供科學依據。

  由於綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業財務計劃各項指標的對比分析和評價,能使企業經營活動的成果和財務狀況一目瞭然,及時反映出存在的問題,這就給企業的經營管理者做出當前和今後的財務決策提供了科學依據。

  財務報表的綜合分析貴在綜合,它利用各種方法--定性方法與定量方法--將企業財務執行視作一個完整的、不可分割的系統並對之進行全方位的考察與評價。

  在綜合分析中,各張財務報表主要指資產負債表、損益表與財務狀況變動表也在相互串聯、相互影響中構成了一個完整的資訊報告系統。


企業為什麼進行外部環境分析

  1、避免對公司外部環境的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗從而脫離實際;   2、避免對市場和競爭環境的認識不足,缺乏量化的客觀分析導致決策失誤;   3、避免盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化,導致資源分散,管理混亂;   4、避免企業上下對未來發展方向不能達成共識,內部存在較大的分歧。 ...

企業為什麼進行新產品開發

  1、隨著市場的不斷變化,社會不斷進步,人們的需求也不斷升級,需開發新產品以開拓更大的市場。   2、滿足使用者期待:當企業發展到一定程度時,為了滿足使用者的期待,需給使用者全新的產品。   3、為了和競爭對手對抗:市場競爭較大,開發新產品是保持競爭力的重要手段。   4、開發新產品、改進老產品是企業不斷髮 ...

企業為什麼進行水平併購

  1、追逐市場勢力。追逐市場勢力對水平兼併來講是一個明顯的動機;   2、獲得多工廠經濟的好處。即兼併多個企業可獲得多工廠規模經濟與專業化和標準化生產所帶來的競爭優勢的好處;   3、消除過剩生產能力。同一產業中不同企業成本不同往往是妨礙企業成功合謀(或聯合)的重要因素之一,因為如果一個寡頭壟斷市場是為了追 ...

為什麼進行結構應力分析

  舉例而言,假設設計一個橫樑,根據橫樑的材質,以及未來工作中所受到的載荷情況,可以透過Ansys等有限元軟體計算出該梁所能承受的最大應力以及形變、並且可以知道最大應力和形變所在的位置;知道這個結果之後,就可以和材料的屈服強度做比較,看看是否滿足工作要求、或者針對最大形變以及應力的位置做補救措施。 ...

企業為什麼進行成本管理

  1、成本管理在企業中起到了一項很重要的作用,主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。對企業生產經營有著重要的意義,對於它對企業的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。   2、透過成本管理降低成本,為企業擴大再生產創造條件。   3、透過成本管理增加企業利潤,提高企業經濟效益。 ...

企業為什麼進行成本管理

  1、成本管理在企業中起到了一項很重要的作用,主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。對企業生產經營有著重要的意義,對於它對企業的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。   2、透過成本管理降低成本,為企業擴大再生產創造條件。   3、透過成本管理增加企業利潤,提高企業經濟效益。 ...

企業為什麼進行培訓

  企業培訓原因:   1、減少工作過程中發生的事故。比如安全管理培訓,就是普及安全生產的重要性,也是告警員工在工作中應該嚴格按照安全生產管理的條例進行工作操作。   2、改善工作質量,提高工作效率。在銷售人員的培訓中可以看出來,尤其是一些貿易百貨性質的公司,企業的培訓可以提高銷售人員的銷售技巧,增強銷售激情 ...