1、追逐市場勢力。追逐市場勢力對水平兼併來講是一個明顯的動機；
2、獲得多工廠經濟的好處。即兼併多個企業可獲得多工廠規模經濟與專業化和標準化生產所帶來的競爭優勢的好處；
3、消除過剩生產能力。同一產業中不同企業成本不同往往是妨礙企業成功合謀(或聯合)的重要因素之一，因為如果一個寡頭壟斷市場是為了追求聯合利潤的最大化，那麼，聯合利潤最大化必定要求低效率的企業接受低市場份額，且最沒有效率的企業可能不得不要求被關閉，而獨立的企業將會拒絕或不願意接受這樣的條件或做法；
4、利用企業生命迴圈中成熟階段的優勢效應。因為新生企業缺乏知名度，金融市場將會對它所借的每一筆資金索取一個風險補償金，這些資金包括那些用於兼併的融資。一個新生企業也很少有可能產生足夠的現金流量去支撐內部化的兼併，至少對大規模的兼併是這樣。由於它的資本成本要比成熟企業大，所以它可能很少去進行兼併。
現金流量表的償債能力分析主要是用來對資產負債表的償債能力分析進行修正。在資產負債表的償債能力分析中，所計算的流動比率和速動比率依據的是流動資產和速動資產，而這類資產中有很多專案存在變現困難的問題，計算的指標有可能失去其準確性。
企業戰略是指：根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的顧客群體。他們不再滿足於規模需求市場時廠家提供的標準化產品，隨著生活水平的提高，顧客個性化的需求越來越強烈，顧客需要個性化的產品和服務;消費者獲取資訊的渠道由於資訊科技的快速發展而變得前所未有的廣闊，過去那種顧客對市場知之甚少的情況已不復存在。
意義主要有以下幾點：
實行戰略管理是西方發達國家管理實踐和理論發展的必然趨勢。實行戰略管理是發展社會主義市場經濟的必然要求。實行戰略管理是中國企業參與國際經濟競爭的迫切需要。實行戰略管理是企業前進方向的指標。實行戰略管理是企業職工動力的無限源泉。抓好戰略管理是企業家的首要任務。
為比較真實地反映企業的經營成果和財務狀況，所以要在期末結賬前按照權責發生制要求對日常的賬簿記錄進行調整，對有關會計事項予以調整的會計行為；合理、正確地進行期末賬項調整，不僅關係到利潤表能否正確反映，而且也關係到資產負債能否正確反映，同時也可為決策者提供真實、可靠的資訊，便於管理者做出正確經營決策。 ...
1、隨著市場的不斷變化，社會不斷進步，人們的需求也不斷升級，需開發新產品以開拓更大的市場。
2、滿足使用者期待：當企業發展到一定程度時，為了滿足使用者的期待，需給使用者全新的產品。
3、為了和競爭對手對抗：市場競爭較大，開發新產品是保持競爭力的重要手段。
4、開發新產品、改進老產品是企業不斷髮 ...
創新學術團隊是獲取和整合資源的有效組織形式，是科技創新和科研攻關的重要載體，是優秀傑出人才的創業平臺。為了進一步推動我校學科建設、人才隊伍建設和學術發展與進步，根據國家的有關政策，結合我校實際，經學校研究決定，正式啟動“創新學術團隊建設計劃”。
建立有利於創新學術團隊建設發展的管理體制和執行機制。深化 ...
1、成本管理在企業中起到了一項很重要的作用，主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。對企業生產經營有著重要的意義，對於它對企業的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。
2、透過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件。
3、透過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益。
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中國特色市場經濟體制的需要。我國實行的是中國特色市場經濟體制，在市場經濟的條件下，我國企業無論與國外的企業還是國內的私營企業競爭都是不公平的，這些制度都是在計劃經濟體制下形成的。要想生存，就要讓這些企業尤其是大型的國有企業減輕負擔，走向現代企業。企業自身發展的需要。日益加強的國際化環境的需要。資本結構最佳 ...
合併報表分析能夠評價企業集團過去的經營業績，報表使用者為了正確決定投資方向，決定信用發放，提高獲利能力。只有透過合併報表分析，才能確切地觀測出企業集團的營運績效、獲利能力，為管理當局、投資者和債權人正確衡量企業集團的現狀提供依據。還可以預測企業集團未來的發展趨勢在現代經營管理中，管理當局必須擬定許多可供選 ...
企業財務報表綜合分析是指將相互聯絡、相互補充的分析方法和分析程式所得出的個別結果，運用一個簡潔的綜合系統予以判斷、融合、平衡、分析並做出概括性的結論，藉以衡量一個企業財務管理各方面活動的綜合績效，判斷其財務狀況。
財務報表綜合分析是在對各會計報表分析的基礎上進行的，通常對某一會計報表的分析是從某一特定 ...