為什麼企業要進行期末帳項調整

　　為比較真實地反映企業的經營成果和財務狀況，所以要在期末結賬前按照權責發生制要求對日常的賬簿記錄進行調整，對有關會計事項予以調整的會計行為；合理、正確地進行期末賬項調整，不僅關係到利潤表能否正確反映，而且也關係到資產負債能否正確反映，同時也可為決策者提供真實、可靠的資訊，便於管理者做出正確經營決策。

　　現金流量表的償債能力分析主要是用來對資產負債表的償債能力分析進行修正。在資產負債表的償債能力分析中，所計算的流動比率和速動比率依據的是流動資產和速動資產，而這類資產中有很多專案存在變現困難的問題，計算的指標有可能失去其準確性。

　　企業戰略是指：根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的顧客群體。他們不再滿足於規模需求市場時廠家提供的標準化產品，隨著生活水平的提高，顧客個性化的需求越來越強烈，顧客需要個性化的產品和服務;消費者獲取資訊的渠道由於資訊科技的快速發展而變得前所未有的廣闊，過去那種顧客對市場知之甚少的情況已不復存在。

　　意義主要有以下幾點：

　　實行戰略管理是西方發達國家管理實踐和理論發展的必然趨勢。實行戰略管理是發展社會主義市場經濟的必然要求。實行戰略管理是中國企業參與國際經濟競爭的迫切需要。實行戰略管理是企業前進方向的指標。實行戰略管理是企業職工動力的無限源泉。抓好戰略管理是企業家的首要任務。