企業營運資金管理容易存在哪些問題

　　營運資金管理也是企業財務管理的一項重要內容，由於企業管理者的知識、思想和經驗有限，民營企業在營運資金管理方面往往也存在很多問題。

　　1。營運資金結構不合理

　　在營運資金短缺的情況下，如果企業盲目擴大固資資產投資規模，就會使企業的長期負債率呈上升趨勢，而營運資金佔用率會出現下降的現象，這樣就會影響企業的正常生產經營活動。

　　不難看出，營運資金短缺會造成企業盈利能力下降，如果企業的營運資金結構長期處於不合理的狀態，勢必會使企業的資金鍊斷裂，從而增加企業的財務風險。

　　2。信貸資金比重較大

　　絕大多數企業主要是透過銀行短期借款來進行融資的，這種方式最大的優點是資金比較充足，彈性較強，可隨借隨還，能在較短的時間內為企業提供足夠多的資金。

　　美中不足的是，資金成本較高，限制條件也比

　　較多。

　　實際上，在信貸資金管理上，很多企業容易存在誤區，缺乏對營運資金管理進行規劃，在擴大企業經營的過程中很容易出現資金籌集與運用不匹配的情況。

　　3。營運資金短缺

　　要想在最短的時間內發展壯大起來，企業必須要有足夠的資金。

　　然而，在企業經營過程中，由於受到市場經濟等諸多因素的影響，絕大多數企業都存在經營資金不足的問題。除國家緊縮貨幣政策等因素會使企業面臨經營資金短缺問題外，企業如因經營需要而擴大生產規模，也需要大量的固定資產投資。如果企業沒有做好投資管理，很容易出現營運資金短缺的現象，營運資金短缺在一定程度上會制約企業發展規模。

　　4。營運資金運營效率低

　　在企業經營過程中，有些企業的營運資金效率比較低，存在流動資金週轉速度慢與商業信用使用差距較大的現象。

　　實際上，企業之所以出現這種現象，一方面是因為對應收賬款控制得不夠嚴格，導致賬面應收賬款較大，回收週期較長，呆壞賬的發生率也比較大。

　　企業只重視市場佔有率和銷售業績，對應收賬款的管理重視度較低，就導致實際現金流不斷較少，從而降低營運資金使用效率。

　　另一方面，因為對市場產品需求把握不夠準確，導致產品結構不合理，產品滯銷，或生產組織協調較差。在企業某個生產環節上原材料積壓，使產品賬面價值過高，可變現能力差，嚴重影響著企業流動資金週轉速度。

　　企業安全生產應急管理有以下規定：

　　1、必須落實企業主要負責人是安全生產應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產應急管理責任體系。

　　2、必須依法設定安全生產應急管理機構，配備專職或者兼職安全生產應急管理人員，建立應急管理工作制度。

　　3、必須建立專（兼）職應急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協議，配備必要的應急裝備、物資，危險作業必須有專人監護。

　　4、必須在風險評估的基礎上，編制與當地政府及相關部門相銜接的應急預案，重點崗位制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練。

　　5、必須開展從業人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，並定期組織考核。

　　6、必須向從業人員告知作業崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區域和重大危險源必須設立明顯標識，並確保逃生通道暢通。

　　民營企業融資難主要體現在：

　　1、管理監督機制缺位，形成道德風險。

　　2、資訊傳遞不對稱，形成資料風險

　　3、經營行為不規範，形成投機風險。

　　4、品行操守的不確定性，形成法律風險，給企業經營與生存帶來致命的打擊。

　　《中小企業法》第十八條規定，國家健全多層次資本市場體系，多渠道推動股權融資，發展並規範債券市場，促進中小企業利用多種方式直接融資。