企業生命週期理論是指企業的發展與成長的動態軌跡，包括髮展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業生命週期理論的研究目的在於試圖為企業找到能夠與其特點相適應，使得企業找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力。
生命週期概念更有建設性的應用是需求生命週期理論。這個理論假定，顧客（個人、私有或公有企業）有某種特定的需求（娛樂、教育、運輸、社交、交流資訊等）希望能夠得到滿足。在不同的時候會有不同的產品來滿足這些需求。技術在不斷髮展，人口的統計特徵隨著時間而演變，政治環境則在不同的權力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變。與其為了保衛特定的產品而戰，倒不如為了確保能夠繼續滿足顧客需求而戰。
行業的生命週期包括：
(1)形成期。形成期是指某一行業剛出現的階段。
(2)成長期。進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大以及企業的銷售額和利潤迅速增長。
(3)成熟期。進入成熟期後，市場已趨於飽和，銷售額已難以增長，行業內部競爭異常激烈，企業間的合併、兼併大量出現，許多小企業退出。
(4)衰退期。到了衰退期，市場萎縮，行業規模縮小，這一階段的行業就是“夕陽行業”。
資料生命週期包括9個過程，分別是：
1、訪問：從不同的資料來源和應用程式中獲取不一致和重複的主資料。
2、發現：剖析資料質量和結構，發現重複、錯誤和不一致的資料。
3、建模：透過靈活的資料模型，定義任何型別和數量的主資料。
4、清理：解決錯誤和矛盾之處，建立正確、完整的主資料。
5、識別：快速匹配和準確識別重複資料。
6、解決：合併重複資料，建立可信的唯一真實版本。
7、關聯：揭示客戶所擁有的產品、家庭關係和企業層級結構。
8、治理：建立、使用、管理和監控主資料。
9、交付：將可信的主資料與下游應用程式和資料倉庫進行同步。
主資料管理（MDM）專案需要訪問和控制來自應用程式包和遺留系統的資料，然後將其交付給操作和分析系統。
企業的生命週期，是指企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程，不同企業的壽命有長有短，但各個企業在生命週期的不同階段所表現出來的特徵具有某些共性，瞭解這些共性，有利於企業瞭解自己所處的生命週期階段，從而修正企業的狀態，儘可能地延長企業的壽命，企業生命週期理論是關於企業成長、消亡階段性和迴圈的理論，企業生命 ...
世界上任何事物的發展都存在著生命週期，企業也不例外。企業生命週期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。 週期特徵 一般來說，企業生命週期變化規律是以12年為週期的長程迴圈。它由4個不同階段的小週期組成，每個小週期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微週期，每個微週期為3個月。該規律的行業特 ...
企業風險不包括投資風險。按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內部風險。
（1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。 ...
生命特徵，是一個醫學上的術語，又叫做生命跡象，包括體溫、脈搏、呼吸和血壓，是人活著的一種客觀反映，也可以衡量人體的健康狀況。所有生物或大多數生物表現出的共同特徵叫做生命特徵。
體溫，包括人體內部的核心溫度和皮膚的體表溫度，核心溫度要高於體表溫度。醫學上說的體溫指的是核心溫度，通常用腋窩溫度來代表。腋窩 ...
問題定義。要求開發員首先與使用者進行交流，弄清“使用者需要計算機幫助他們解決什麼問題”然後提出關於“目標範圍說明書”，提交使用者審查確認。
可行性研究階段，一方面在於把待開發的系統的目標以明確的語言描述出來，我們是否能夠做到這些目標：另一方面從經濟、技術、法律等多方面進行可行性分析，確認此軟體是否符合 ...
蟬的生命週期分為四個階段:
蟬將要要羽化時，於黃昏及夜間鑽出土表，爬到樹上，然後抓緊樹皮，蛻皮羽化；當蟬蛹的背上出現一條黑色的裂縫時，蛻皮的過程就開始了，頭先出來，緊接著露出綠色的身體和褶皺的翅膀，停留片刻，使翅膀變硬，顏色變深，便開始起飛。整個過程需要一個小時左右；6月末，幼蟲開始羽化為成蟲，剛羽化 ...
企業營業收入是指企業在從事銷售商品，提供勞務和讓渡資產使用權等日常經營業務過程中所形成的經濟利益的總流入，包括主營業務收入和其他業務收入。
主營業務收入是指企業經常性的、主要業務所產生的收入，如製造業的銷售產品、半成品和提供工業性勞務作業的收入；商品流通企業的銷售商品收入；旅遊服務業的門票收入、客戶收 ...