企業的競爭與合作

　　基於合作競爭理論的戰略起點，是分析商業博弈活動參與者之間的互動關係。合作競爭理論提出了參與者價值鏈的新觀念，利用價值鏈來描述所有的參與者的競爭合作的互動關係。價值鏈的思想強調了企業經營活動中同時競爭與合作兩種行為，兩者的結合意味著一種動態的關係，而不是“競爭”和“合作”的兩字所單獨的意思，有效克服了Porter經典競爭戰略管理理論利用5個力量模型僅從競爭的角度來分析所有參與者競爭態勢的弊端。

　　1、競爭與合作既對立又統一，在全作中有競爭，在競爭中有合作，二者相互滲透，相輔相成，競爭不能忘記合作，沒有合作的競爭稱不上是積極向上的競爭，只有既競爭又合作，我們的事業才能取得成功，經濟才能繁榮，社會才能進步。

　　2、競爭最理想的結果是“雙贏”，要在法律和道德允許的範圍內，按照平等，公平，誠信的原則去進行競爭，在競爭過程中雙方相互激勵，相互幫助，取長補短，大家都會有所收穫，都能得到提高。

　　3、競爭和合作都很重要，不能偏頗任何一方。

　　1、團結就是力量，聯合就有優勢。願人們更明智地處理競爭與合作的關係，在積極競爭的同時，發揚光大團結協作的精神。

　　2、競爭無所不在，壓力也無處不存。只要你有所作為，只要別人對你有期望，你就會有壓力，就要去競爭。有了壓力，才會有動力。你就會進步！

　　3、彼此之間的正當競爭是好的，但是，如果你不擇手段地去競爭，恐怕這就不是競爭的真正含義了。真正的競爭是在公平公正的情況下彼此競爭，在比賽中互相進步。然而某些人的不當競爭，甚至會觸犯法律。

　　4、“商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。”這句蘊涵哲理的名言揭示了競爭與合作的辯證關係，競爭不排斥合作。