供應鏈管理是一種整合的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業透過改善上、下游供應鏈關係，整合和最佳化供應鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的最佳化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
供應鏈管理是一種整合的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業透過改善上、下游供應鏈關係，整合和最佳化供應鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的最佳化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析目前市場競爭狀況分析物流的定義及範圍現代物流的定義及功能供應鏈管理系統供應鏈管理一體化基本模式及目標現場物流與傳統物流的區別物流的發展及演變
企業的現有機制與水平及對SCM的理解從功能管理向過程管理轉變從利潤管理向盈利性管理轉變從產品管理向客戶管理轉變從交易管理向關係管理轉變從庫存管理向資訊管理轉變
我國典型行業/企業供應鏈水平受約的因素機制不靈活自主開發能力弱機構臃腫通訊技術地區差異專業人才缺乏，高成本
典型企業供應鏈管理中的突出問題高成本低效能內部物流體制墨守成規，設施及系統差外部物流徘徊不前經營風險與壓力逐年上升物流與供應鏈管理不清晰
先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力
敏捷物流供應鏈管理的價值分析物流戰略管理核心問題價格成本成本的重要性
供應鏈管理面臨的巨大挑戰庫存管理概念現金流增長率利潤率
供應鏈環境下的庫存計劃與控制庫存的作用庫存問題的來源於演化庫存管理的使命及價值庫存的管理的目的及目標庫存衝突與協調
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供應鏈採購協同VMI/SMI供應商管理庫存運作效率產品生命週期管理案例分析
有效利用電子商務平臺電子商務交易平臺系統架構及核心模組交易流程及常規操作
供應鏈再造及管理績效評估供應鏈再造供應商關係的管理季度業務評估供應商季度評估供應商持續評估供應商評估
整合化供應鏈管理是指供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商，製造商，分銷商直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。