如何提高供應鏈管理水平

　　透過網路實時瞭解自己產品的銷售情況，以便及時地按排生產計劃，幫助供應商大大降低了庫存水平。瞭解和管理供應鏈上每一環節的情況，透過專業的管理軟體來完成對供應鏈資訊的蒐集和管理。供應鏈管理軟體是將零售企業內部的一些資訊，例如訂貨業務，退貨業務，網上對賬對單業務以及其他的與供應商，製造商等企業的交流資訊，透過一個專業的網路平臺工具來進行互動和管理，從而解決零售企業在資訊互動單據傳輸方面的難點問題。

　　可以透過以下三點提高個人管理水平：

　　1、轉變觀念，實現管理方式的創新，思想上高度重視管理工作，樹立企業管理以管理為中心的意識。企業只有全方位更新管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。

　　2、提高管理人員隊伍和素質管理資訊化，計算機管理和計算機技術以及資訊科技緊密結合，對企業人員的素質提出了更高的要求，管理人員需要掌握更豐富的計算機資訊科技知識。

　　3、提高管理資訊化水平，對管理實行資訊化管理，提高資訊化管理水平，正確處理管理與公司員工的關係。

　　供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

　　供應鏈管理關鍵：

　　1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；

　　2、強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；

　　3、各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；

　　4、對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；

　　5、利用資訊系統最佳化供應鏈的運作；

　　6、縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求；

　　7、減少採購、庫存、運輸等環節的成本。