敏捷物流與供應鏈管理訓練

　　競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析目前市場競爭狀況分析物流的定義及範圍現代物流的定義及功能供應鏈管理系統供應鏈管理一體化基本模式及目標現場物流與傳統物流的區別物流的發展及演變

　　企業的現有機制與水平及對SCM的理解從功能管理向過程管理轉變從利潤管理向盈利性管理轉變從產品管理向客戶管理轉變從交易管理向關係管理轉變從庫存管理向資訊管理轉變

　　我國典型行業/企業供應鏈水平受約的因素機制不靈活自主開發能力弱機構臃腫通訊技術地區差異專業人才缺乏，高成本

　　典型企業供應鏈管理中的突出問題高成本低效能內部物流體制墨守成規，設施及系統差外部物流徘徊不前經營風險與壓力逐年上升物流與供應鏈管理不清晰

　　先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力

　　敏捷物流供應鏈管理的價值分析物流戰略管理核心問題價格成本成本的重要性

　　供應鏈管理面臨的巨大挑戰庫存管理概念現金流增長率利潤率

　　供應鏈環境下的庫存計劃與控制庫存的作用庫存問題的來源於演化庫存管理的使命及價值庫存的管理的目的及目標庫存衝突與協調

　　牛鞭效應的危害與成因及規避處理牛鞭效應危害牛鞭效應成因消除牛鞭效應的方法寶潔、惠普案例分析

　　敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標SCOR指標第三單元 企業供應鏈管理——策略、實施與案例

　　戰略採購與供應商合作伙伴採購資源的開發與供應鏈管理帕累託準則的應用精益供應鏈敏捷供應鏈橫線一體化供應鏈與縱向一體化供應鏈逆向物流

　　敏捷物流的外包策略與供應商選擇物流外包策略外包供應商選擇條件第三方物流第三方物流案例分析（施樂）

　　供應鏈採購協同VMI/SMI供應商管理庫存運作效率產品生命週期管理案例分析

　　有效利用電子商務平臺電子商務交易平臺系統架構及核心模組交易流程及常規操作

　　供應鏈再造及管理績效評估供應鏈再造供應商關係的管理季度業務評估供應商季度評估供應商持續評估供應商評估

　　什麼是供應鏈？所謂供應鏈，其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。

　　什麼是供應鏈管理？所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

　　從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈與供應鏈管理包含的豐富內涵。首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。

　　其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於透過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。再者，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。

　　供應鏈與供應鏈管理都是為了更好的為企業交易而產生的的。在實際的物流管理中，只有透過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平。而且相比於傳統的物流管理，供應鏈管理更具活力，能快速實現供應鏈成員之間資訊共享以達到供應鏈內部的平衡發展。由此可見，供應鏈與供應鏈管理確實是當前企業應該重視的問題。

　　供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

　　供應鏈管理關鍵：

　　1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；

　　2、強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；

　　3、各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；

　　4、對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；

　　5、利用資訊系統最佳化供應鏈的運作；

　　6、縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求；

　　7、減少採購、庫存、運輸等環節的成本。