OTD – 給客戶的及時交付，這是供應鏈管理的首要任務，否則供應鏈沒有必要存在；
ITO – 庫存週轉率，這是供應鏈管理必須要抓住不放的關鍵問題，因為這是企業的現金流的關鍵支柱；
E & O – 呆滯庫存，與前兩個指標息息相關，既對立又統一；
TCO – 全成本管理，這是供應鏈管理的綜合指標，既體現在採購管理上，不要買的便宜，用的貴，也體現在供應鏈組織整體投資上，是個總成本考核的問題。
OTD – 給客戶的及時交付，這是供應鏈管理的首要任務，否則供應鏈沒有必要存在；
ITO – 庫存週轉率，這是供應鏈管理必須要抓住不放的關鍵問題，因為這是企業的現金流的關鍵支柱；
E & O – 呆滯庫存，與前兩個指標息息相關，既對立又統一；
TCO – 全成本管理，這是供應鏈管理的綜合指標，既體現在採購管理上，不要買的便宜，用的貴，也體現在供應鏈組織整體投資上，是個總成本考核的問題。
抓握反射。你可以注意一下，當你的食指放在非常年幼的寶寶手中的時候，他們會緊緊地抓住你的食指不放。當你喂寶寶的時候，你可能會注意到，當寶寶吸奶的時候，他的一 隻手會不自主的張開—抓握—張開，如此迴圈，這也是一種先天反射，透過這樣的運動孩子逐漸認識到自己的雙手，就能夠自主控制自己的雙手了。
先行性反射。先行性反射，也叫做非對稱性緊張性頸反射，當孩子頭扭向身體一側的時候，比如說扭向身體的左側，那麼他們左側的手臂就會自然的開啟，當頭扭向右側的時候，右邊的手臂就會自然的開啟。藉助這樣的先天反射，孩子的肢體部位就可以無意識的移動。
推移反射。推移反射也叫及時反射，當你把寶寶放在床上或者是地面上，讓他們爬著，當肢體受到刺激的時候，孩子的雙腳就會用力的踢，向後蹬踹地面或者是床，使身體移動。藉助這樣的先天反射，孩子就可以感受到向前移動是什麼樣的;藉助這樣的先天反射，孩子可以認識自己的肢體部位。透過這樣下意識的移動，孩子能夠逐漸控制自己的肢體，從而使他們的運動變成自主移動的運動。
確保自身運轉。第一層是確保本國有企業自身的正常發展和運轉，如果自身都不能正常運轉，自身難保或者虧損難以談論其它用途。
確保現金流穩定。與第一層不同，這層手裡有一定資金，確保現金流不斷（說白就是資金鍊斷裂），確保企業能在經濟或市場“嚴冬”期間“存活下來”。
再投資、整改、招聘人才或研發。在市場供不應求時進行再投資擴大生產，需要整改（技術工藝改造、安全環保改造），或者需要時轉型研發型產品，同時可以招聘企業後備或急需人才用。
回購股票或其他理財。1、在自身股票價格低估或有其他回購需要時，回購能給與股東信心和保障自身股權。2、用來進行其他理財活動。
擴大市場。用分紅收益的錢來進行本企業產品或服務宣傳廣告等其它擴大市場服務，促進企業產品品牌市場和知名度。
公益事業或改善職工待遇。如果公司資金量充足，可以進行一些公益事業活動或改善職工的福利待遇（必須經過國企內股東統一意見討論決定）。