1、ABC分類法 ，全稱為ABC分類庫存控制法，在倉庫管理中起到重要作用。
2、ABC 分類法是根據分析物件在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。
3、由於它把分析的物件分成 A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分析法源於著名的“二八”定律即社會財富的80％是掌握在 20％的人手中，而餘下的80％的人只佔有20％的財富。
4、而這種“關鍵的少數和次要的多數”的理論，被廣為應用到社會學和經濟學中，並被稱之為Pareto方法。
1、ABC分類法 ，全稱為ABC分類庫存控制法，在倉庫管理中起到重要作用。
2、ABC 分類法是根據分析物件在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。
3、由於它把分析的物件分成 A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分析法源於著名的“二八”定律即社會財富的80％是掌握在 20％的人手中，而餘下的80％的人只佔有20％的財富。
4、而這種“關鍵的少數和次要的多數”的理論，被廣為應用到社會學和經濟學中，並被稱之為Pareto方法。
ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中偽一種基本工作和認識方法。
物流ABC分類管理的方法：
第一步，計算每一種材料的金額。
第二步，按照金額由大到小排序並列成表格。
第三步，計算每一種材料金額佔庫存總金額的比率。
第四步，計算累計比率。
第五步，分類。累計比率在零至百分之六十之間的，為最重要的A類材料；累計比率在百分之六十至百分之八十之間的，為次重要的B類材料；累計比率在百分之八十五至百分之百之間的，為不重要的
1、物資的驗收入庫倉庫管理制度：物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字後，庫管員、財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。
2、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 未經總經理或部門主管批准的採購。與合同計劃或請購單不相符的採購物資。與要求不符合的採購物資。因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，並及時補填入庫單。
3、物資入庫後，需按不同類別、效能、特點和用途分類分割槽碼放，做到二齊、三清、四定位。倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現數量有誤差須及時找出原因並更正。庫存資訊及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表資料的準確性和可靠性。