ABC分類管理的步驟

　　第一步，根據沒一種存貨在一定期間內的耗用量乘以價格計算出該種存貨的資金耗用總額；

　　第二步，計算出每一種存貨資金耗用總額佔全部存貨資金耗用總額的百分比，並按大小順序排列，編成表格；

　　第三步，根據事先測定好的標準，把各類存貨分為A、B、C類，並用直角座標圖表示出來；

　　第四步，對A類存貨實施重點管理，對B類存貨實施次重點管理，對C類存貨實施一般性管理。

　　ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中偽一種基本工作和認識方法。

　　物流ABC分類管理的方法：

　　第一步，計算每一種材料的金額。

　　第二步，按照金額由大到小排序並列成表格。

　　第三步，計算每一種材料金額佔庫存總金額的比率。

　　第四步，計算累計比率。

　　第五步，分類。累計比率在零至百分之六十之間的，為最重要的A類材料；累計比率在百分之六十至百分之八十之間的，為次重要的B類材料；累計比率在百分之八十五至百分之百之間的，為不重要的

　　庫存abc的分類管理指的是將庫存物品按品種和佔用資金的多少，分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然後針對不同等級分別進行管理與控制。這樣的分類管理法可以實現的作用有：壓縮庫存總量，釋放佔壓資金，庫存合理化與節約管理投入等。這種方法把“重要的少數”與“不重要的多數”區別開來，使企業將工作重點放在管理重要的少數庫存品上，既加強了管理，又節約了成本。但是，這種管理方法忽視了C類和B類庫存品對企業的影響，某些C類和B類庫存品的缺乏，會對企業生產造成嚴重影響，甚至會導致整個裝配線的停工待料。