1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的實時性和有效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收穫。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
1、擁有良好的溝通能力及協調能力!
2、熟練上internet查詢資料及收發郵件，公司網站的維護與更新;
3、適應不同環境的能力，快速學習的能力;
4、在***公司做管理有1年多，對管理方面有著豐富的經驗;
5、熟悉接聽電話、收發傳真、圖書以及人事、行政檔案製作、管理工作等。
1、選擇一些有特色的經歷進行潤色
對於求職者來說，簡歷中工作經歷是重中之重。但工作經歷宜精不宜多。為了表現自己經驗豐富，很多求職者把經歷一欄填得滿滿當當。
這些毫無亮點的經歷並不能給求職者增加砝碼，反而讓HR感覺三心兩意，十分浮躁。因此建議，選擇一些有特色的經歷進行潤色，篩減一些無用資訊，以便突出重點，令人一目瞭然。
2、簡潔明瞭，以“數”服人
以點列式、表格、粗體字及副標題等方式，讓HR能夠快速且清楚地瞭解自己的資料，在回應招聘要求時，可引述招聘資訊中的特殊要求，然後將自己的符合之處或經歷一一列出，將其歸納為一系列要點，並在每個要點前加著重號。
對於先前的工作經歷，最好有詳實的資料來佐證，銷售人員用完成的業務資料說話最直接，管理人員可以列舉是否從事過管理別人的工作，若有，有多少人被自己領導，他們是哪種層次的員工；還比如舉例說明曾經處理過的緊急或危險情況，有哪些突出的貢獻等。
3、明確的職業定位及目標，強調核心競爭力
求職前應明確自己的職業定位及求職目標，同時對目標求職企業的背景、工作內容、企業文化進行前期瞭解，並將自己在教育背景、經驗或技能等方面能夠吸引HR的核心優勢凸顯出來。