傳統行業如何轉型升級與網際網路相結合的方法如下。
1、以使用者為中心，搞清楚新使用者是哪類人群，具有什麼樣的特點，注重使用者的客戶體驗，從客戶的需求出發，至關重要的是要有定製個性化產品或服務的能力，真正幫使用者解決問題。
2、改變思維，傳統企業要實現網際網路轉型升級，要有網際網路的商業模式思維，即常見的“輕模式，平臺整合等模式”
3、增加網際網路銷售和宣傳渠道，不是說建個網站就是做網路，要有專業的團隊來用心做，戒驕戒躁。
4、建立資料中心，對公司所有的經營狀況資料化，這樣有利於後期的最佳化。
傳統行業如何轉型升級與網際網路相結合的方法如下。
1、以使用者為中心，搞清楚新使用者是哪類人群，具有什麼樣的特點，注重使用者的客戶體驗，從客戶的需求出發，至關重要的是要有定製個性化產品或服務的能力，真正幫使用者解決問題。
2、改變思維，傳統企業要實現網際網路轉型升級，要有網際網路的商業模式思維，即常見的“輕模式，平臺整合等模式”
3、增加網際網路銷售和宣傳渠道，不是說建個網站就是做網路，要有專業的團隊來用心做，戒驕戒躁。
4、建立資料中心，對公司所有的經營狀況資料化，這樣有利於後期的最佳化。
把集權與分權相結合原因如下：
1、集權與分權相結合是保證二者互相取長補短的基本結構形式。企業的集權與分權各有利弊，只有結合起來，才能揚己之長、樸己之短。、
2、有利於統一領導和指揮，加強對中下層組織的控制，這對於貫徹落實企業經營戰略，合理利用企業經營資源，提高企業整體效益，具有重要意義。
集權，指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定，是決策發生在組織高層的程度。集權型的企業組織的優點是有利於集中領導、統一指揮，提高職能部門的管理專業化水平和工作效率;缺點是限制了中下層人員積極性的發揮，延長了資訊溝通的渠道，使企業組織缺乏對環境的靈活應變性。
分權，即權力分立，是指國家權利不能集中於國家機構的某個部門或者一部分人，而應當合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機構和不同的人民所執掌。在管理學中，指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。
1、現實是實現理想的基礎。現實生活中的物質和自己的狀態，財力物力，旁人是否支援，自己精神健康的狀態，一定的經驗和周圍環境因素，對理想是否能實現具有決定性作用。
2、理想可以轉化成現實。理想被實現了，就成為現實。
3、理想和現實相互促進發展。現實生活慢慢變好並發展到接近理想的時候，理想也會被制定得更加高遠。