價值工程基本原理

　　1、價值工程是“透過各相關領域的協作，對所研究物件的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究物件價值的思想方法和管理技術”。在價值工程中“價值”可以理解為評價某一事物(產品、工程、工藝、服務等)功能與實現它的耗費相比合理程度的尺度。

　　2、價值工程的中心內容可以用六個字概括：“功能、創造、資訊”。功能分析是價值工程特殊的思考和處理問題方法。使用者購買任何產品或要求提供服務，實質是購買功能。因此，對實現功能的不同手段進行比較，尋找最經濟合理的途徑，提高經濟效益。手段不同，經濟效果也不同，手段是不斷創造出來的，價值工程的全過程也是創造的全過程。此外，價值工程是技術、經濟和經營管理緊密結合，這一切都是建立在資訊的基礎上的。

　　價值是功能與壽命週期成本的比值；

　　價值工程的含義：是透過各相關領域的協作，對所研究物件的功能與費用進行系統分析，不斷分析，不斷創新，旨在提高所研究物件價值的思想方法和管理技術；

　　目的：以研究物件最低壽命週期成本可靠地實現使用者所需功能，以獲得綜合效益。

　　價值工程法又稱為價值分析是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。它40年代起源於美國，麥爾斯是價值工程的創始人。1961年美國價值工程協會成立時他當選為該協會第一任會長。在二戰之後，由於原材料供應短缺，採購工作常常碰到難題。經過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發現有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。

　　提高價值的基本途徑有5種：

　　1、提高功能，降低成本，大幅度提高價值。

　　2、功能不變，降低成本，提高價值。

　　3、功能有所提高，成本不變，提高價值。

　　4、功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值。

　　5、提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。