團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支援並尊重他人興趣和成就的價值觀念。要打造一支優秀的團隊，就必須依靠領導和職工們的共同努力才能實現。
培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感。管理者要有打造和駕馭團隊的能力。團隊每個成員應及時有效地溝通交流，互相傾聽各自的意見。要有系統科學的管理制度。
團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支援並尊重他人興趣和成就的價值觀念。要打造一支優秀的團隊，就必須依靠領導和職工們的共同努力才能實現。
培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感。管理者要有打造和駕馭團隊的能力。團隊每個成員應及時有效地溝通交流，互相傾聽各自的意見。要有系統科學的管理制度。
1、服權分配合理：平均主義並非合理，團隊成員的服權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創怡人與主要貢獻者會擁有比較多的服權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相套，就是一種合理的服權分配。
2、凝聚力：團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且臺理地分享，團以就會形成堅強的疑聚力與-體感。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每-位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。
3、創業激情：建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，主內”與主外”的不同人才，耐心的總管"和具有戰略眼光的領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏龐。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和-個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益
4、合作：大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水商。21世紀，個入敵不過團人。個人的成功是暫時的，而團人的成功才是出色的。銷售團隊的成功靠的是團隊裡的每位成員的配合與合作。
5、能力搭配：創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
6、聚力：成大業的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是+分重要的能力。我們隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造-個未來！正是這種疑聚力，在創造著人類的歷史。
一個優秀運動員應該具備的素質如下：
1、專項素質：各運動隊教練員在基層精心挑選運動員的首要條件，即為專項素質，可視為天資條件；
2、心理素質：運動員思想道德修養是穩定運動員的心理素質的重要組成部分，一個優秀的運動員不僅要具備有高超的技術和靈活的戰術，還須有很強的適應環境和抵禦外界刺激，有效地控制自己的能力和堅強的意志品質，在比賽中雙方實力相同的情況下，心理素質往往是決定勝負的關鍵因素；
3、綜合素質：培養優秀運動員要從多方面入手，應服從特殊要求，執行特殊的紀律，經受特殊的考驗，完成特殊的任務，做敢於衝擊生命極限的超常人。