全面預算管理的作用有那些

　　1、公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。

　　2、規範業務流程，預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。

　　3、控制作用，預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。

　　4、為績效管理的依據，預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。

　　5、合理配置資源，計劃是人在推事，無計劃是事在推人。

　　全面預算管理的作用有以下幾個方面：

　　1、公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。

　　2、規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。

　　3、控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。

　　4、為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。

　　5、合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。

　　1、人力資源管理員，人力資源助理，工商管理等；

　　2、人力資源管理員是國家勞動和社會保障部2003年推出的白領職業資格之一，並規定今後企業人力資源管理人員必須持有相應的職業資格證書才能上崗；

　　3、工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理等多個方面。