八項規定學習心得範文

　　1、中央八項規定都是緊緊切中黨的建設在領導幹部中、在制度建設中和在我們現實實際工作過程中存在的這些脫離群眾、官僚主義和文山會海和懶散慵懶、懶惰這種不勤儉節約、不艱苦奮鬥這種脫離群眾的不好的現象，中央作出了具體治理的決定，這八項決定，特別強的針對性，從跟群眾的接觸到外出的坐車，到道路的管制，到開什麼樣的會說什麼樣的話和會議的內容，以及出訪問題和迎送問題，這些問題看起來很細，但是這些問題都是老百姓直接能看得到的問題，也都是這些領導幹部在工作的環節中經常會遇到的問題，它從這些問題下手，就說明了中央是順應了黨心，順應了民意，針對我們存在的各種各樣的問題，真正從下力度的進行解決。

　　2、就是它的表率性，要求下面做到的領導首先帶頭做到，這吹響了一個號角，很亮的號角，那就是說人們對於執政的中國共產黨的期待和中國共產黨要以改革創新的精神，提高黨的建設的科學化的水平，就要從這些具體的事情、具體的工作的制度開始了，並且從最高層的領導帶頭做起。這樣就使我們看到了希望。並且同時八項規定不是說只提出了要求，還提到了怎麼樣的嚴格落實的一些具體的辦法和具體的規定。

　　3、針對了實際，又帶頭去做到，並且有具體檢查的保障措施。我認為這也是我們在新的歷史情況下對於繼續堅持黨的優良作風，不斷地改進現有的工作作風的一個非常好的一個開端。要改進改革創新，黨的工作，這裡並不是把過去好的東西都改掉創掉，要保持要堅持有黨的指導思想，黨的綱領、黨的性質，也有黨的優良傳統作風。

　　1、透過對《財務管理學》的學習，我知道了財務管理是我們的專業基礎課，計算量較大。它主要針對的就是企業整個與財務運作和管理的方法，它是企業管理的重要內容，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關係到企業的生存與發展，可以說其是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利於資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。雖然剛開始學它時覺得難度很大，但透過老師給我們按教材的章節順序，循序漸進地進行講解和整理，使我們逐漸弄懂了每一個概念、每一種方法，並掌握了他們彼此之間的聯絡及其整個理論體系。同時我們也發現在財務管理的整個體系當中，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運營——投資管理——資金及收益分配這幾大環節。

　　2、老師也是主要爭對這條主線並圍繞著這條線，將其各種環節給我們展開的學習。同時老師也要我們掌握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和掌握課程內容。例如，學習各種資金時間計算方法時，不能就方法論方法，要理解其理論依據；既要學會應當怎樣做，又要弄懂為什麼要這樣做。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以例項，這樣使我們透過例項更好地理解和掌握原理，並學會運用。它還要求我們善於將總論中闡述的財務計算的基本理論與後面闡述的財務計算具體方法的運用結合起來學習，融會貫通，以求得對課程內容更好的理解和掌握，學會總結相關知識，勤思考，找到最快、最佳解決問題的途徑，提高學習效率。

　　3、透過這一學期的學習，現在我對財務管理有了一個從淺到深的認識，雖然在學習過程中比較艱辛且在這門學科中我還有很多問題及許多知識點還學得不夠透徹深入，但只要有了正確的學習方法和積極的學習態度就是再難的問題都會解決，並且透過學習它讓我在今後的工作和生活中，能夠掌握並樹立財務管理觀念，學會合理理財，對自己的資金做出正確的規劃。

　　1、領導經歷崗位多、講話機會多，口才都很好，還各有特色。領導口才不是天生的，經過多少崗位反反覆覆歷練潛修終成正果，才能在各種場合侃侃而談，表達觀點、傳達意見、安排工作。同志們學習領導講話，不妨做到“五會”：

　　2、首先，會聽話，就是注意多聆聽領導講話，揣摩體會領導講話的角度選擇、思路提煉、重點把握、修辭技巧，能夠聽出規律、找出風格、獲得心得，聽有所悟，聽有所感，不能這耳聽那耳出。

　　3、其次，會記錄，就是善於記錄領導講話要點、閃光點，然後找時間反芻品味，增加印象、深化理解;對於一些好句段、好觀點、好事例，還要及時整理成電子檔備案，建立講話資料庫，既作為起草領導講話材料之用，又可滿足潛心習練之需。

　　4、第三，會比較，就是善於從領導講話差異性中學習講話規律。這種差異性主要體現在同一個領導不同場合、圍繞不同工作，針對不同物件、所處不同時間等情況下所作的不同講話，還有不同領導的講話差異。我們透過比較如果能對這種差異性有所感悟，有所心得就會收穫很多寶貴的講話經驗。

　　5、第四，會總結，主要是能夠抓住關鍵、突出重點，學習領導如何運用提綱挈領、綱舉目張的概括本領，如何從雜亂無序工作中理出頭緒，拎出條路清晰、輕重緩急、主次先後的講話提綱;學習如何科學精當地遣詞造句、恰如其分把各類工作關鍵環節、主題思想淋漓盡致傳達給別人;特別是學習那些大會小會不要稿子就能把事情說得清清楚楚、讓人心服口服的領導講話藝術。

　　6、第五，會討教。秘書與領導朝夕相處，千萬不能錯過當面討教的難得機會;如果發現領導哪次講話精彩，可以在領導空閒時候討教講話經驗。韓愈先生說過：“人之患在好為人師”。這句話對領導來說也非常適用。領導們在公開場合不苟言笑，但跟身邊工作人員交流工作經驗則屬於時有之舉。如果能有機會在領導面前坐下來，聽聽領導講講自己講話經驗、心得的話，那麼這就很可能是同志們講話水平突飛猛進的拐點所在，當然需要牢牢把握、誠心討教。