公司層戰略有哪些

　　公司層戰略有：穩定性戰略、增長戰略、收縮戰略、組合戰略。

　　公司層戰略是企業戰略之一。透過多業務活動的構型（確定產品或服務範圍、市場地域範圍和價值鏈範圍等）、多業務活動的整合和協同，創造價值和實現公司的願景、使命和戰略目標的行動總路線。[1]

　　通常指對以下戰略問題做出的決策和採取的行動：經營何種業務，進入哪些市場，如何實現各業務之間的戰略匹配從而增強各業務的自身競爭力和企業總體業績，如何分配公司資源，在何等程度上集權和分權，建立怎樣的組織架構以及計劃和控制系統。

　　公司層戰略包括多元化戰略、一體化戰略、國際化戰略、虛擬經營戰略等型別。公司層戰略是戰略開發的高層面，也叫企業層面戰略、公司層面戰略或企業發展戰略。公司層戰略是以企業整體為物件，是企業的戰略總綱，也是企業高層領導指導和控制企業的行動綱領。

　　業務層戰略型別有成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略及低成本差異化戰略四種。

　　業務層戰略是在公司層戰略指導下，針對於某一個特定戰略單位的戰略計劃。一般意義上強調業務層戰略在實施公司層戰略過程中有如下五個要點：

　　①如何貫徹企業使命。

　　②業務發展的機會和挑戰分析。

　　③業務發展的內在條件分析。

　　④業務發展的目標和要求。

　　⑤業務發展的重點、階段和措施。