力的三要素

　　勝任力三要素是職業、行為和戰略綜合。職業是指處理具體的、日常任務的技能，行為是指處理非具體的、任意的任務的技能，戰略綜合是指結合組織情境的管理技能。

　　勝任力是指個體具有的、為了達成理想績效以恰當的方式一貫的使用的特徵。這些特徵包括知識、技能、自我形象、社會性動機、特質、思維模式、心理定勢、以及思考、感知和行動的方式。

　　1、力的三要素分別是力的大小、方向與作用點，力對於一件物體的作用效果如何與這三個要素是息息相關的，在畫物體的受力示意圖的時候，我們往往會使用一個帶有箭頭方向的有向線段來表現該力的作用方向。

　　2、我們所講的力的作用效果，其實指的就是，在一個或者多個力的作用下，物體發生運動的現象，又或者是產生形變的狀態。當物體發生形變的時候，主要是與力的大小和方向有關，當物體發生運動的時候，則與這三個要素都有關。

　　3、在力的示意圖當中，如果用帶有箭頭方向的有向線段來表現該力的作用方向，那麼我們一般就會認為，這條有向線段的起點就是這個力的作用點。另外我們有時候也會透過利用所畫的有向線段的長度不同，來表示力的大小，線段越長一般就表示力越大，線段越短，力就越小。

　　執行力的三要素是決策力、領導力與控制力，執行力對於個人而言執行力就是辦事能力；對於團隊而言執行力就是戰鬥力；對於企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務，執行力既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。