可行性分析怎麼做

　　1、在做工程的時候，首先都要對選定的專案做一個可行性報告，包括財力、物理、自然條件、技術、人員的配置等等，從各個層面去分析這個專案是否行得通，或者權衡這個專案的利弊，再來決定這個專案要做，還是要被否決。

　　2、在確定創業專案的時候也是一樣，選專案除了要捨得花時間和精力外還需要掌握一定的方法。對看著可行的專案要在紙上列提綱分析，淘汰那些有明顯問題的專案，然後對備選專案進行深入的可行性分析，發現有問題的一律淘汰。對剩餘的2～3個可行專案進行比較，選出最適合自己的專案，最後寫出可行性分析報告作為決定投資、進行合作的依據。不熟悉可行性分析報告寫作的創業者可對照參考樣本逐條分析，並把分析結果記下來，最後可以請專業人士幫忙加工成規範的報告。

　　3、創業者在完成可行性分析報告的過程中，應本著實事求是的原則，儘量採用定性分析與定量分析相結合的方法，要對專案的可操作性進行具體詳細的論證。在進行專案可行性分析時應該避免出現以下情況：簡單推斷市場前景、誇大技術優勢作用、低估競爭對手、片面理解扶持政策、漏算所需資金支出、過高估計投資回報、迴避可能出現問題等。

　　4、另外，目前存在的幾種現象也值得警惕：一是不認真進行可行性分析就盲目投資；二是可行性分析時先主觀臆造結論然後“湊”論據；三是不顧實際情況一味將可行性報告編成“可批性”報告。

　　5、當然，這是一種欺騙和自欺欺人的行為，我們在自己創業的時候不能這麼做，這是關於自己未來的事情，要實事求是才能找到最好的專案，否則只會空浪費時間和金錢，到時候再後悔就來不及了。

　　1、專案概況

　　基本上，是凡可行性報告，都會有專案總體概況的介紹，一定要簡單陳述一下，你所要分析的專案。

　　2、專案的背景及目前發展情況

　　此專案所處的背景及目前在市場上的發展情況，簡單扼要，但不必用大片概論來贅述。

　　3、當今市場環境

　　這一點很重要，這個專案能否運作，全靠當前市場的狀況，這裡要明確寫出市場預期以及市場前景、市場潛力。

　　4、專案的規模及成立所需條件

　　這一點也很重要，專案有大有小，這時候你一定展開論述專案的規模性以及所要的條件，已經這些東西的必然性。

　　5、組織實施方案

　　既然是可行性分析報告，那麼必然會有可行性的實施方案，你沒有實施方案，一切都是紙上談兵，明確說明這個方案的可實施性。

　　6、融資與效益的對比

　　這時候一定要簡要分析一下產出與收入的對比，畫出簡單效益產出比圖表，簡單扼要分析回報率等等。

　　7、結論與建議

　　前面論述了一大堆，這時候一定要有個結論，並提出可行性建議，這是總結部分，也是結論部分。

　　可行性分析是透過對專案的主要內容和配套條件，如：市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、裝置選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對專案建成之後取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測，從而提出該專案是否值得投資和如何進行建設的諮詢意見，為專案決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。

　　特點：預見性、公正性、可靠性、科學性。

　　可行性研究是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響專案的各種因素，運用大量的資料資