市場分析主要包括3方面的工作：1、市場需求預測分析：市場需求預測分析可分為市場需求量估計、預測未來市場容量和產品競爭能力，通常採用的方法為調查分析法、統計分析法和相關分析預測法；2、市場需求層次和各類地區市場需求量分析：根據各市場特點、人口分佈、經濟收入、消費習慣、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及使用者的需要量，通常採用的方法為產銷區劃、市場區劃、市場佔有率及調查分析；3、估計產品生命週期及可銷售時間：即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。
市場分析主要包括3方面的工作：1、市場需求預測分析：市場需求預測分析可分為市場需求量估計、預測未來市場容量和產品競爭能力，通常採用的方法為調查分析法、統計分析法和相關分析預測法；2、市場需求層次和各類地區市場需求量分析：根據各市場特點、人口分佈、經濟收入、消費習慣、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及使用者的需要量，通常採用的方法為產銷區劃、市場區劃、市場佔有率及調查分析；3、估計產品生命週期及可銷售時間：即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。
人員狀況可以從人員在崗情況和人員主動流失率等兩個方面進行分析。
人員在崗情況分析：
1、生產性的直接人員不是越多越好，企業要根據自身要求進行一個自我評估，人均創造的價值有多少，對於生產型企業，會受到機器裝置和自身產量的限制，而非生產型企業則不會；
2、企業需要對所有在崗人員進行包括人員結構、工資等方面的細分，讓其有一個合理化的過程；
3、進行財務指標再建設，財務指標是指企業總結，評價財務狀況，經營成果的相對指標，企業可以透過這些指標看待管理過程中的合理性問題等。
人員主動流失率分析：
1、分析企業內部增加人數、減少人數和相互之間的協調，可以發現企業內的員工流失狀況，分析員工流失率的目的在於掌握員工流失的數量和流失的原因，以便及時採取措施；
2、員工主動流失率越高，企業人力資源管理的問題越突出，企業要拿出一套核心人才發展規劃通道，降低人才流失率，節省離職成本。
主要有以下四個方面：
1、投資必要性，主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證專案投資建設的必要性;
2、技術的可行性，主要從事專案實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價;
3、財務的可行性，主要從專案及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價專案的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力;
4、組織的可行性，制定合理的專案實施進度計劃、