和兄弟合夥做生意怎麼管理

　　合夥做生意管理方法如下：

　　1、抽屜式管理 。

　　每個人員辦公桌抽屜都有一個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。正確處理內部集權與分權的關係，層層分解，逐級落實職責許可權範圍制定職務工作的要求準則。

　　2、一分鐘管理。

　　一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。將主要目標和職責明確地記在一張紙上。便於明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。一分鐘讚美，所做的事情中挑出正確的部分加以讚美。促使明確自己所做的事情，不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，某件事本該做好卻沒有做好，指出錯誤並注意避免以後同樣錯誤的發生。

　　3、和攏式管理。

　　強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，強調個人奮鬥，促使不同的管理者相互融洽借鑑。既有整體性又有個體性要促使不同的看法、做法相互補充交流，激發自豪感。

　　和朋友合夥做生意想撤出來怎麼辦？

　　1、錢少退，錢多走程式。不要說什麼生意剛開始就必須退，比如10萬三人投 前期投入了6萬，還有4萬的運營資金，如果你退給他那份了，另外兩人又沒資金投入又找不到其他人投入，怎麼還能玩得起。

　　2、對於本來就每況愈下的生意，合作伙伴退出退款無異於宣告生意的死刑，這個還是看自己對眼下這份生意前景的評估吧，覺得努努力還有希望就協商著合合適適退投資款（必須低於按投資剩餘價值比例退款）如果連自己也覺得前景不樂觀，最好的原則是生意轉讓，錢再按比例分。

　　1、對合夥人的身份背景最好是很熟悉的，至少是瞭解的一個狀態。

　　2、彼此之間要保持信任，互相的猜忌不信任一定會影響到生意的正常運作以及發展的。

　　3、親兄弟明算賬，對賬目合夥人都要了然於心，不要賬目只有其中一人或幾人知道。

　　4、但是也不能過於的斤斤計較了，如果一點點小事就引起紛爭是很難在一起共事的。

　　5、分工也是很重要的一個部分，合理分工可以減輕大家的負擔，也能提高工作效率。

　　6、不要一味的埋怨指責對方，要有擔當，才能更和諧在一起創業打拼。