和領導溝通的技巧有哪些

　　1、學會讚美。沒有人會不喜歡被讚美，但是讚美也要恰當好處。如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心裡知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。

　　2、客套話。客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。如果對方是經由他人間接聽到你的稱讚，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當事人，避免加油添醋。

　　3、欣賞競爭對手。有競爭才能有能量的激發，但是不要認為所有的競爭對手的讓你很不爽，當你的對手或討厭的人被稱讚時，不要急著說：可是…，就算你不認同對方，表面上還是要說：是啊，他很努力。這樣的表達方式能夠顯示自己的雅量。

　　4、批評也要看關係。雖說忠言未必逆耳，即便這些可能出於你是好意，批評的物件如果不是關係很好，那麼對方也未必會領情，甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎，否則不要隨意提出批評。

　　5、注意說話場合。不要當著外人的面批評自己的朋友或同事，這些話私底下關起門來說就好。無論是怎樣的場合都要適量斟酌表達方式，不注重場合的表達方式很容易讓你喪失很多人際交流。

　　專案溝通技巧有哪些。團隊合作在日常的工作中十分常見，但是經常出現責任不明確、交接工作遲緩等現象，造成這些問題的原因其實就是專案中的溝通出了問題。

　　工具/原料日事清方法/步驟1專案的溝通的問題其實存在很多，不過我們可以巧妙的藉助軟體來解決。以我們企業為例。我們公司就是採用了日事清軟體來解決的。

　　2日事清有一個看板功能。這個看板就相當於平時公司裡的小白板，可以把專案資訊都寫到看板上並下發給團隊裡的成員。又快又易於儲存。

　　3看板上的任務會有單獨的子選單。這裡麵包含了備註，提醒等功能。方便員工在工作的時候實時記錄專案的進展等詳細情況。

　　4對於專案中會出現的不可預知的問題，日事清還設計了討論區，而且是針對單獨任務的，每個任務都有對應的討論區。分界明確，線上溝通。

　　5這個功能就相當於構建了虛擬的線上辦公空間，在時間空間上解決了溝通的延時問題，讓工作更高效。

　　1、換位考慮：站在他人的視點為其行為尋覓合理性，最大極限地瞭解對方。

　　2、學會傾聽：咱們要傾聽的，不僅指聽取他人口語表達的內容，還包括調查非語言的行為，如動作、表情、聲響語音語調。進行傾聽時，要有恰當的言語和肢體反響，表示聽了而且聽懂了，比方點頭、淺笑、應對等。

　　3、表達尊重：要尊重他人的個性及才能，而不是憑自己的感情用事；要尊重他人所做出的選擇或決議，而不是談論或企圖替對方做決議；要以尊重而且平和的心境表達自己與對方不同的觀念。