商務酒店裝修設計,分享給大家學習

　　設計理念要新，裝飾風格要獨特：現代酒店越來越注重運用適應時代潮流的裝飾設計新理念，突出酒店經營的主體性和個性，滿足客人在快節奏的社會生活中追求完善舒適的心理需求。因此酒店的設計裝修要體現 “ 完美舒適即是豪華 ” 這一新理念。一改傳統繁瑣複雜的設計手法，通過幾何造型、主體色彩的巧妙運用和富有節奏感的 “ 目的性照明 ” 烘托，營造出簡潔、明快、亮麗的裝飾風格和方便、舒適、快捷的經營主題。要讓共享大廳空間自然延伸，並與室外綠色景觀融為一體。客房裝飾則要突出舒適感和人性化的設計理念。

　　規劃佈局要合理，強調整體性：酒店的設計裝修改造是延長酒店生命週期、經營產品的再次開發，以及經營管理理念提升的過程，而不是簡單意義上的翻新。為此，要在充分調研酒店客源市場、綜合考慮酒店不同規模、不同檔次的經營產品結構現狀的基礎上，組織專業設計師、建築師和酒店經營管理者。圍繞酒店的市場定位、產品開發、功能佈局、流程設計、管理模式及其配套隱蔽工程的整體佈局。將酒店改造的規劃放在有利於企業整體發展的平臺上，進行充分的科學論證，使其更加科學合理。

　　整體裝修要綠色環保，隱蔽工程要完善配套：打造綠色環保型酒店，完善配套設施隱蔽工程，是酒店進行設計裝修的重要目標之一。對所有配套管線和效率低、耗能高、不利於環境保護的裝置，進行全面的更新改造。以及對周邊環境進行綠化、美化、亮化。並根據酒店的整體佈局，對隱蔽的管線走向作出相應的調整。為酒店整體經營的經濟性、安全性、環保性和舒適性打下良好的基礎。除此之外，酒店一般位於人群密集活動的地方，此時消防安全就顯得尤為重要，對於酒店裝修設計，消防工程應該是考慮的重點之一。應該選用耐火材料來裝修。在裝修設計時，要讓給排水設計人員參與進來。在滿足消防防水設計的技術性、經濟型的前提下，才儘量考慮建築整體設計的美觀、合理問題。還有一點必須注意，不同於一般的室內裝修，在酒店裝修設計時，要考慮緊急情況下，對滅火器的配給，以及客流的疏散路線設計等等。

　　該罪的定罪量刑要準確適當在司法實踐中，對以其他危險方法危害公共安全罪的認定，必須嚴格掌握構成危害公共安全罪的特定構成要件，既不能作無限制的擴大解釋，也不能任意縮小適用的範圍。因為法律規定的其他危險方法是有限制的，只有行為人實施危害公共安全的行為所採用的危險方法與放火、決水、爆炸以及投放危險物質的危險性相當且行為的社會危害性達到相當嚴重的程度，才構成該罪。

　　該罪與故意殺人罪、故意傷害罪和故意毀壞財物罪的界限區分兩者的標準是使用危險方法實施犯罪是否足以危害公共安全。如果行為人使用的危險方法是殺人、傷人或毀壞公私財物，其行為足以危害公共安全的就構成該罪；如果其行為不足以危害公共安全的，應當依照刑法第二百三十二條、第二百三十四條、第二百七十五條的規定，分別以故意殺人罪、故意傷害罪、故意毀壞財物罪論處。

　　該罪與過失以危險方法危害公共安全罪的界限（一）客觀方面都表現為使用其他危險方法危害公共安全的行為。但後者必須發生致人重傷、死亡或者使公私財產遭受嚴重損失的後果才構成犯罪；前者只要實施危害公共安全的行為，即使尚未造成嚴重後果也構成犯罪。（二）主觀方面前者是犯罪的故意，後者由過失構成。在司法實踐中，對間接故意與過於自信的過失構成的上述犯罪難以區分。兩者行為人對其行為可能造成的危害公共安全的嚴重後果均已預見，並且都不希望結果發生。但前者雖不希望卻未採取避免結果發生的任何措施，而是心存僥倖任其發生，危害結果發生與否均不違背行為人的意願。後者行為人則採取一定的措施或者相信具有可能防止結果發生的主、客觀條件，只是過高地估計和輕信了這些條件，才使得危害結果未能避免，發生這種危害結果違背行為人的意願。

　　圖尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。

　　交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現者，較之於對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”，然後挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優劣排序作為績效考核的結果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表。

　　配對比較法(Paired Comparison Method，PCM)：是一種更為細緻的透過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。

　　強制分佈法(Forced Distribution Method，FDM)：是在考核進行之前就設定好績效水平的分佈比例，然後將員工的考核結果安排到分佈結構裡去。

　　關鍵事件法(Critical Incident Method，CIM)：是一種透過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然後在考核時點上(每季度，或者每半年)與該員工進行一次面談，根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。

　　行為錨定等級考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基於對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。

　　目標管理法(Management by Objectives，MBO)：目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些指標是其工作成功開展的關鍵目標，它們的完成情況可以作為評價員工的依據。

　　敘述法：在進行考核時，以文字敘述的方式說明事實，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什麼。

　　360°考核法：又稱交叉考核(PIV)，亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變為全方位360°交叉形式的績效考核。在考核時，透過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。交叉考核，不僅是績效評定的依據，更能從中發現問題並進行改革提升。找出問題原因所在，並著手擬定改善工作計劃。