單位如何加強制度建設

　　對於一個單位來說，制度建設是非常重要的，也是非常必要的，所以，我們應該想辦法加強單位的制度建設，讓整個單位有一個良好的氣氛。

　　工具/原料規範公開方法/步驟1首先，我們在制定規章制度的時候，一定要切合實際，讓我們的員工能夠欣然接受。

　　2其次，在任何時候我們都應該讓員工參與到規章制度的制定中，幫助參與決策。

　　3第三，一定要有據可循，也就是說，如果我們的制度有上級的依據則更利於執行。

　　4第四，在通常情況下，我們還應該注重不斷修訂規章制度，在執行一點時間後再改進。

　　5第五，規章制度的建立，應該由領導層帶頭遵守，否則不利於其他員工遵守。

　　1、明確分工職責。應該明確部門內部人員的職責分工，在任何時候，都應該重視職責的意義，分內的事情和分外的事情始終無法迴避；

　　2、加強制度建設。對於員工的內部管理，應該始終保持這一種非常健康的狀態，應該以制度管人而不是以人管人，這樣才能增強管理效果；

　　3、做到以身作則。作為一個部門的管理者，應該做到以身作則，當管理者的表現堪稱下屬表率的時候，下屬自然願意服從管理者的管理；

　　4、可以相互監督。適當的互相監督也是必要的，如果部門內部的每一個人都是一團和氣，也是一件非常可怕的事情，很容易引起不良反響；

　　5、採用層級管理。應該採用層級管理，也就是說，在部門內部還可以分為不同的層級，一級管理一級，這樣才能做到更加細緻有成效。

　　由相關專業人員組成的、有相應資質、進行生產活動的企事業單位。比如，建設單位自營工程的施工隊、房修隊、國營建築公司、安裝公司、工程隊、市政公司及集體施工企業等組織機構，都可以叫做施工單位。

　　建設單位也稱為業主單位或專案業主，是指建築工程的投資方，對該工程擁有產權。建設單位透過招投標，和拍賣有相似之處，把某個工程發包給施工單位，簽訂和同，施工單位負責把建築按圖紙修起來，竣工驗收合格後就交給建設單位，他們之間是透過施工承包合同規定雙方的權利和義務的。