四控兩管一協調指的是專案工程進度控制、專案工程質量控制、專案工程安全控制、專案工程成本控制；專案工程的現場管理、專案工程的合同管理；專案工程組織協調。安全施工，文明施工這是每個工程的首要任務。專案現場管理的好壞很容易體現出一個企業的整體水平，也反映總包施工單位企業文化和基本素質。專案現場管理的關鍵人物是專案經理，應該按照施工組織設計的要求，全面實施現場的各種施工排程、安全文明施工等。
四控兩管一協調指的是專案工程進度控制、專案工程質量控制、專案工程安全控制、專案工程成本控制；專案工程的現場管理、專案工程的合同管理；專案工程組織協調。安全施工，文明施工這是每個工程的首要任務。專案現場管理的好壞很容易體現出一個企業的整體水平，也反映總包施工單位企業文化和基本素質。專案現場管理的關鍵人物是專案經理，應該按照施工組織設計的要求，全面實施現場的各種施工排程、安全文明施工等。
1、四控：質量控制，變更控制，投資控制和進度控制。
2、三管：資訊管理，安全管理和合同管理。
3、一協調：協調業主、承建方、裝置和材料的供應商等之間的關係。
這是屬於資訊系統監理的管理方法。資訊系統工程監理是指依法設立且具備相應資質的資訊系統工程監理單位，受業主單位（建設單位）委託，依據國家有關法律法規、技術標準和資訊系統工程監理合同，對資訊系統工程專案實施的監督管理。
三控兩管一協調的具體內容是：
“三控”
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：透過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
“兩管”
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
“一協調”
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
同時，在建設專案、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。