團隊執行力培訓具體內容是什麼

　　1、團隊執行力培訓包括業務能力培訓、協作能力培訓和領導能力培訓。

　　2、一般情況下，我們把團隊執行力培訓看作是業務技能培訓，這在某種程度上並不錯，因為可以把所有為完成業務工作進行曲的任何技能都歸結為業務技能。事實上，對於很多部門的員工而言，其能力應包括這樣幾個方面：接受與理解任務的能力;獨立完成業務工作的能力;團隊合作的能力;總結與提高的能力;領導與團隊團隊工作的能力。

　　3、身邊的員工，極少是新進員工，因此如何針對在部門已工作多年，卻總是不能得到提升的員工，開展內部培訓工作，不妨從以上幾個能力方面去分析一下，看看員工到底缺少哪一方面的能力，再針對具體問題，實施相應的培訓。

　　不同的老師，講執行力課程，差異很大。

　　有的是從理論上講解，執行力到底和哪些因素有關;

　　有的是運用教練技術的體驗式教學方式，做大量遊戲，來體驗在企業執行任務時如何溝通協作共贏;

　　有的是講如何從提升管理水平的角度，來提升執行力；

　　有的是講如何從提高績效管理能力，來提升團隊的執行力。

　　大致可分為下邊這幾種:

　　1、接受與理解任務的能力;

　　2、獨立完成業務工作的能力;

　　3、團隊合作的能力;

　　4、總結與提

　　1、打造領導的執行力，領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。

　　2、培養員工的執行力，首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什麼，以及工作的標準和追求的效果。

　　3、建立執行力的團隊，團隊的執行力，不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。