如何提升團隊執行力

　　1、要有明確的目標。有了目標才有奮鬥的方向。一個團隊，方向一致，才能大家齊心。朝著一個相同的目的努力。

　　2、懂得放權。一個團隊的成功，不是個人的成功，而是大家協同合作的結果。領頭的人，只要把控好大方向即可。

　　3、適時的表揚激勵。當隊員做出成績的時候，不要吝嗇誇讚。這樣子可以更好的激勵隊員，也能給其他人做一個榜樣的。

　　4、加強溝通。有了問題及時的解決，明確團隊裡的分工，各司其職，瞭解團隊的動向，要明瞭工作的程序。

　　5、明確職責，也要落實責任。出了事，要有人負責。總結經驗教訓，凡事力求對事不對人，讓團隊信服。

　　1、打造領導的執行力，領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。

　　2、培養員工的執行力，首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什麼，以及工作的標準和追求的效果。

　　3、建立執行力的團隊，團隊的執行力，不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。

　　從團隊二字入手。一個團隊需要許多方面組成，有4大因素，大致可以表示：

　　人：隊伍、形：結構、勢：士氣、精神：企業文化。

　　團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。