團隊如何建立信任

　　團隊如何建立信任？

　　方法/步驟1將團隊信任納入公司、企業文化，作為優良文化來傳承。

　　2建立團隊信任合作的制度，獎勵有助於團隊信任的做法，批評不利於團隊信任的行為。

　　3組織開展集體活動，透過集體活動，增加團隊凝聚力。

　　4合作辦公。在安排工作的時候，可考慮組建團隊共同完成，完成後的榮耀由大家共同分享。

　　5開展交流會。可不定期組織大家交流談心，讓大家彼此之間瞭解更多，從而提升信任感。

　　6做到公平公正。既然要促進團隊信任，在工作中就要做到公平公正，以大家的共同利益作為工作的基準。

　　建立信任的四大核心是誠實、動機、能力、成果。

　　1、誠實：真實表達主體所擁有資訊的行為，也是行為忠於良善的心。

　　2、動機：動機是指由特定需要引起的，欲滿足各種需要的特殊心理狀態和意願。

　　3、能力：能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。

　　4、成果：是收穫到的果實，常用於指工作或事業方面的成就。也可指指學習、工作、勞動上的成效和成績。

　　信任：

　　信任是相信對方是誠實、可信賴、正直的。

　　信任概念由於其抽象性和結構複雜性，在社會學、心理學、營銷學、經濟學、管理學等不同的領域定義信任是不同的，仍沒有一個統一的定義，但是達成共識的觀點是：信任是涉及交易或交換關係的基礎。

　　管理學對信任的定義也不盡相同。在社會科學中，信任被認為是一種依賴關係。值得信任的個人或團體意味著他們尋求實踐政策，道德守則，法律和其先前的承諾。相互依賴表示雙方之間存在著交換關係，無論交換內容為何，都表示雙方至少有某種程度的利害相關，己方利益必須靠對方才能實現。

　　這樣與客戶建立信任：多溝通多見面。人對多次接觸的事物容易產生好感。和客戶當面溝通下，問問近況，關心一下客戶的需求。讓對方瞭解自己。提高自己的專業知識，向客戶提供一些行業上的近況和行情的變化。