方法：
1、正確瞭解判定自己所經營的通訊行業的事業價值，以及相信自己所能發揮的無限影響力、創造力，才能使一個人自動自發、完全投入事業與生活的開創；
2、在工作確認範圍內，互尊互重、互相分享，並在不同階段的團隊之內，將自己所扮演的各種角色和所有份內之事做好；
3、團隊中的成員皆能克盡職守將教育訓練落實貫徹，並在團隊中注入更多的關懷與鼓舞，將彼此的價值觀結合起來以連結共識，達成共識；
這樣有利於形成一個具有向心力的團隊。
方法：
1、正確瞭解判定自己所經營的通訊行業的事業價值，以及相信自己所能發揮的無限影響力、創造力，才能使一個人自動自發、完全投入事業與生活的開創；
2、在工作確認範圍內，互尊互重、互相分享，並在不同階段的團隊之內，將自己所扮演的各種角色和所有份內之事做好；
3、團隊中的成員皆能克盡職守將教育訓練落實貫徹，並在團隊中注入更多的關懷與鼓舞，將彼此的價值觀結合起來以連結共識，達成共識；
這樣有利於形成一個具有向心力的團隊。
建立一個高效績團隊：
1·明確的目標方向是團隊賴以建立的出發點和前提，是打造高效團隊的第一齣發點；
2·和諧的團隊文化可以增強凝聚力，使團隊協作更有效和持久，是團隊管理的靈魂；
3·卓越領導才能是高效團隊的引擎；
4·清晰的角色職責明確角色·職責許可權和工作範圍，是提高整個團隊運作效率的必備原則，也是打造高效團隊的前提；
5·健全的系統流程使團隊成員協作更加合理和高效，保障了團隊的高效和穩定；
6·順暢的協調溝通可以和諧團隊，使團隊達達成共識，是團隊的潤滑劑和營養；
7·完善的培訓發展有利團隊成員的知識更新和個人發展，是高效團隊的核心競爭力和不懈動力。
明確團隊目標。目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，經過深思熟慮制定出符合自身發展要求的目標，要讓每位員工牢記在心，進行多次宣導，明確努力的方向，有目的、有計劃地去工作和生產。尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。激勵團隊成員，加強團隊溝通。一個優秀的企業強調的是團隊的精誠團結，管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。