增強團隊凝聚力:團隊本身對成員的吸引力,滿足所有成員多種需要的吸引力,團隊內部成員間的吸引力;遵循對團隊有利原則:共同利益的認同原則,以貢獻論報酬的公平原則,杜絕損害整體利益的公正原則,強調發展目標的激勵原則;團隊任務的處理:任務目標要有一致性,目標任務實現過程中要相互依賴。
增強團隊凝聚力:團隊本身對成員的吸引力,滿足所有成員多種需要的吸引力,團隊內部成員間的吸引力;遵循對團隊有利原則:共同利益的認同原則,以貢獻論報酬的公平原則,杜絕損害整體利益的公正原則,強調發展目標的激勵原則;團隊任務的處理:任務目標要有一致性,目標任務實現過程中要相互依賴。
建立一個高效績團隊:
1·明確的目標方向是團隊賴以建立的出發點和前提,是打造高效團隊的第一齣發點;
2·和諧的團隊文化可以增強凝聚力,使團隊協作更有效和持久,是團隊管理的靈魂;
3·卓越領導才能是高效團隊的引擎;
4·清晰的角色職責明確角色·職責許可權和工作範圍,是提高整個團隊運作效率的必備原則,也是打造高效團隊的前提;
5·健全的系統流程使團隊成員協作更加合理和高效,保障了團隊的高效和穩定;
6·順暢的協調溝通可以和諧團隊,使團隊達達成共識,是團隊的潤滑劑和營養;
7·完善的培訓發展有利團隊成員的知識更新和個人發展,是高效團隊的核心競爭力和不懈動力。
明確團隊目標。目標可以是管理目標、生產目標,也可以是安全目標、品質目標、效率目標,經過深思熟慮制定出符合自身發展要求的目標,要讓每位員工牢記在心,進行多次宣導,明確努力的方向,有目的、有計劃地去工作和生產。尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果,而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。激勵團隊成員,加強團隊溝通。一個優秀的企業強調的是團隊的精誠團結,管理者要相信下屬,發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流,積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發揮,又要注重整體配合,使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。時時處處要有大局觀念,以團隊利益為重,團結協作,共同前進。