如何建立一個高效的團隊

　　建立一個高效績團隊：

　　1·明確的目標方向是團隊賴以建立的出發點和前提，是打造高效團隊的第一齣發點；

　　2·和諧的團隊文化可以增強凝聚力，使團隊協作更有效和持久，是團隊管理的靈魂；

　　3·卓越領導才能是高效團隊的引擎；

　　4·清晰的角色職責明確角色·職責許可權和工作範圍，是提高整個團隊運作效率的必備原則，也是打造高效團隊的前提；

　　5·健全的系統流程使團隊成員協作更加合理和高效，保障了團隊的高效和穩定；

　　6·順暢的協調溝通可以和諧團隊，使團隊達達成共識，是團隊的潤滑劑和營養；

　　7·完善的培訓發展有利團隊成員的知識更新和個人發展，是高效團隊的核心競爭力和不懈動力。

　　建立一個高效團隊要滿足以下做法:

　　1、清晰的目標，高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，堅信這一目標包含重大的意義和價值；

　　2、相關的技能，高效的團隊是由一群有能力的個體組成，具備實現理想目標所必須的技術和能力，相互之間有良好合作的個人品質；

　　3、相互的信任，成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑；

　　4、統一的承諾，團隊成員對群體具有認同感，把自己屬於該群體的身份看作是一個重要方面；

　　5、良好的溝通，群體成員透過暢通的渠道交流資訊，包括各種言語和非言語交流，管理層與團隊成員之間健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，有助於消除誤解；

　　6、談判的技能，以個體為基礎進行工作設計，員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程式有明確的規定；

　　7、恰當的領導，能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，能為團隊指明前途，鼓舞團隊成員的自信心。

　　方法：

　　1、正確瞭解判定自己所經營的通訊行業的事業價值，以及相信自己所能發揮的無限影響力、創造力，才能使一個人自動自發、完全投入事業與生活的開創；

　　2、在工作確認範圍內，互尊互重、互相分享，並在不同階段的團隊之內，將自己所扮演的各種角色和所有份內之事做好；

　　3、團隊中的成員皆能克盡職守將教育訓練落實貫徹，並在團隊中注入更多的關懷與鼓舞，將彼此的價值觀結合起來以連結共識，達成共識；

　　這樣有利於形成一個具有向心力的團隊。