1、清晰自己的團隊目標：目標為所有人起到一個導航作用，團隊成員一起去完成這個目標。
2、團隊成員：清楚自己需要什麼樣的人才，要達到什麼樣的素質才可以進入團隊。
3、定位：明確成員在團隊中的位置。
4、許可權：領導者所擁有權利的大小。
5、計劃：目標的最終實現，需要一系列具體的行動方案，計劃制定前期可以和核心成員討論，在決定接下來要做的事。
1、清晰自己的團隊目標：目標為所有人起到一個導航作用，團隊成員一起去完成這個目標。
2、團隊成員：清楚自己需要什麼樣的人才，要達到什麼樣的素質才可以進入團隊。
3、定位：明確成員在團隊中的位置。
4、許可權：領導者所擁有權利的大小。
5、計劃：目標的最終實現，需要一系列具體的行動方案，計劃制定前期可以和核心成員討論，在決定接下來要做的事。
1、團隊立意。首先團隊要有個立意，想組建一個什麼樣的團隊，團隊的目的是什麼要明確，比如想組建一個文案、音樂、刷單等等團隊，先要有個帶頭人，和身邊的兩三個也是具有相同背景、相同價值觀的人一拍即合，組建成一個團隊的雛形。
2、招募人員。單憑几個人的力量是有限的，這個時候就需要招募人員了，我們首先要明確招募管理人員和決策人員。雖然幾個小夥伴非常有想法，但是不一定所有人都擅長管理這事情，如果團隊中沒有善於管理和決策的人員，這時候不妨從外面空降幾個有才幹的小夥伴。
3、管理層：團隊管理層的話，這個時候一定要注重管理能力，不限定要有什麼特殊背景，重點是團隊裡的活躍分子，能夠協助管理團隊的。
4、決策層：就是找幾個諸葛亮一樣有遠見的人物，制定規劃整個團隊的發展走向，負責組織每一次的團隊會議，帶領大家討論、解決問題。
5、協作分工。這一點非常重要，必須每個人都要參與到團隊協作中來，每個人都必須要付出，沒有付出就不會被珍惜，很多人加入一個團隊之後，因為沒事可幹，對團隊也不夠重視，最終是一個團隊就成為一種擺設，沒有人幹活，也沒有人上心。所以團隊裡每個人都得發揮自己的能力，找資源的負責找資源，策劃的搞策劃，執行的搞執行，宣傳的搞宣傳，一步步僅僅有條，相互協作，一個團隊的運作就產生了。
6、團隊宣傳。一個團隊建立好以後，最關鍵的是還需要靠宣傳，才能被更多的人知道，因此團隊的宣傳非常重要，一個宣傳部門需要負責的工作往往也更多。比如說負責幫團隊製作宣傳材料，負責拉人，負責搞好團隊活動等等。
7、宣傳材料：負責團隊的名稱、標語、口號、logo等製作與宣傳工作，必要時可以開通團隊直播頻道、論壇、微博、公眾號等對外媒體宣傳渠道。
8、宣傳途徑：團隊組建好了以後，就要開始負責對外大規模的宣傳了，可以去貼吧、豆瓣、論壇以及其他QQ群、微信群裡去釋出團隊的宣傳廣告。
9、團建活動：負責團隊週年慶、以及團隊成員互動等工作，幫助維繫團隊秩序，比如負責直播頻道的通知、線上組織、打字幕、防止外人搗亂等事宜。
要規劃好團隊今後主要從事哪方面的志願專案；為團隊建設作出一份詳細的計劃，包括志願團體主要志願方向，如何招收志願者，志願者活動經費，志願者活動保障等，一般志願者團體的保障至少要有志願者保險，要去了解如何給志願者上保險；瞭解有哪些團體可以作為上級團體，選定上級團體很重要，建議充分了解；註冊志願者團體，在上級團體選擇所備案的團體，一般是當地的最高團體作為備案團；填寫本人的使用者名稱密碼等，然後為志願者團體起一個響亮的名字，填寫聯絡人，創辦人，必須填真實姓名和真實的身份證號，然後等待上級團體稽核；招收志願者，給志願者培訓，在線上線下都要培訓。