1、目標，目標是團隊的前提，因為先有了目標才會有團隊。才會更加集中力量。
2、統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，併為達成目標而努力的工作。
3、統一的思想，如果團隊的思想不統一會降低效率。
4、統一的規則，一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼，不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，就可以不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
5、統一的行動，一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節才能夠環環緊扣。
1、團隊建設的關鍵在企業文化。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，目標的一致性，是團隊建設的基石。
2、團隊建設要靠協作。協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。企業的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。
3、團隊建設要定位好每一個人角色。準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業、一個部門、一個小組想要共同創造出優良績效，對於每一個個體都會做出一個準確
業主的產能需求因素：在最佳化設計豆豉烘乾房的尺寸、材質、安裝場地時，首先需要了解業主的產能和需求，所處地理位置，烘乾季節，所需烘乾的物料，現有烘乾方式和工藝，並提供場地照片並標註尺寸等等。例如一臺10P熱泵烘乾機，長6米×寬3米×高2.2米，共40m，可擺放10臺車，每臺車14層，每層豆豉的擺放密度為8-10KG/㎡，可一批次烘乾處理1000KG-1500KG的鮮豆豉。按這個公式即可根據客戶產能核算所需烘乾裝置的大小尺寸。
業主烘乾物料的特性因素：要了解業主所需烘乾物料的特性，如形態、大小、體積、重量、含水率等等，來核算烘乾房的尺寸大小。按形態來說，物料分為條狀、絲狀、球狀、片狀、塊狀、顆粒狀，通常來說要綜合考慮以上幾種因素來確定烘乾房的尺寸。如某些含水率高的物料擺放不能過於擠壓，所以烘乾重量要少。如某些物料輕重有別，同樣的烘乾房烘乾的重量也不一樣。除了複雜的技術核算，烘乾裝置廠家的經驗也相當重要。豆豉是一種典型高鹽分的物料，對裝置有腐蝕影響，裝置的外內鈑金、豆豉烘乾流水線、烘乾房等與豆豉有直接接觸的材料，其材質必須滿足長期使用要求。部分物料如蒸發器、冷凝器等必須要有電泳處理，以滿足抗腐蝕要求。如果使用流水線式豆豉烘乾線，必須使用具有良好抗附著的特氟龍網帶或高品質塑膠網帶。
成本和效率的因素：如何選擇烘乾房，執行成本和烘乾效率也是要考慮的一個重要因素。比如對一些出水量大，易腐爛變質的物料，就要選擇功率大效率高的烘乾房裝置，這樣排溼量才大。而當要烘乾出水量小的物料時，仍選擇同樣的烘乾房雖能達到烘乾的目的，但會出現烘乾執行成本過高的問題。
熱泵豆豉烘乾機裝置本身因素：烘乾機由室外主機、烘乾房、烤房迴圈系統、排溼排水系統、全自動智慧控制系統、高效廢熱回收除溼裝置組成，在物料架和烘房四周牆壁之間需要留有一定的空隙，以便操作人員的進出和行走。所以通常整套系統佔地面積要大於或等於烘乾房佔地面積的1.2倍。
通風和保溫的影響因素：熱泵豆豉烘乾機須有足夠的空氣交換空間。特別注意在室內安裝烘乾房，如無良好的空氣交換空間，將影響機器的制熱量，影響烘乾物的質量，甚至會失敗。烘乾房距離牆體最少要保持2.5米左右，要讓主機的排放的冷空氣可以與外界、互動和流通。所以最佳化設計時要考慮業主場地通風和排水情況，相對封閉的空間，要加裝排氣扇或開窗，保證空氣流通。另外如屬於豆豉烘房改造或準備改造的烘房沒有保溫的，務必增加保溫板材和保溫措施。