創業團隊需要哪些特點

　　1、富有魅力的領導者。一個創業團隊能否有效的發揮團隊精神，直接影響到創業能否成功。一個創業團隊，應該相互協作，共同來承擔風險，但是絕對不能出現多頭領導。否則在執行的過程中，就會出現決策的衝突，甚至出現各做各的情況。只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求領導者要有魅力。

　　2、創業激情。建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，主內”與主外”的不同人才，耐心的總管”和具有戰略眼光的領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。

　　3、凝聚力。團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。

　　4、互信。猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。

　　5、要有打敗惡意競爭者的經驗。市場競爭中，創業者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰場。持續的風險管理。創業團隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，瞭解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業有足夠的能力應對一些潛在的風險。

　　1、創業團隊分為3型別：星狀創業團隊、網狀創業團隊和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊。

　　（1）、星狀創業團隊一般在團隊中有一個核心主導人，充當領軍的角色。

　　（2）、網狀創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。

　　（3）、虛擬星狀創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。在虛擬團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。

　　創業活動特點簡述如下。

　　1、創業具有明確的目的性。有的人創業是為了生存；有的人創業是為了致富；有的人創業時為了當老闆的夢等。這種明確的目的性是創業者最大的目的性。

　　2、創業者具有主動性。創業者有選擇自己合適的行業和專案進行創業，也可以選擇適合的時間和合夥人進行創業。創業者最大限度的做自己喜歡做的事情，同時創業時一份自主性很強的工作。

　　3、創業者具有風險性。創業者與就業者不同，就業者沒有太大的風險性。但創業者不同，從創業的過程和結果看，對創業者來說是艱辛和風險的。市場爭的越激烈，風險也就越來越大。創業存在著風險很大，但同時也充滿著誘惑力。

　　4、創業具有廣闊性。創業的主體、型別、行業等。例如：從創業主體講，創業不受性別、文化、民族、學歷等限制，不同職業，不同階層的人都可以做創業者。從行業來說，你可要做物流、生產加工、零售銷售等。