1、創業成功要必備兩樣東西，一個是idea，一個是team。idea是創意，是首要條件，也是創業的核心。這恰恰是中國學生比較缺少的東西，同時這個創意還需要不斷地引證，要經過實踐的證明，擁有使用者群及其切身體驗反饋，是創業過程中不可規避的門檻。
2、對於團隊的尋找，有很重要的3C原則：Chemistry(吸引、來電)、Complement(互補)、Compromise(堅持原則、協調關係)。
3、任何一個專案一開始都是憑著激情、夢想相互吸引、組成團隊的，但終有一天終將談錢和股份，這種轉變是創業者的困惑。新東方走到今天與其迅速告別 “家族制”企業邁向“現代”企業化管理密不可分。而衡量這兩種企業轉換最重要的指標之一就是“股權”。
4、股權分配要根據重要性來，把股權給更重要的人;第二，股份是一個心態，一旦說定了就不能隨便變，這是最核心的東西。
1、富有魅力的領導者。一個創業團隊能否有效的發揮團隊精神，直接影響到創業能否成功。一個創業團隊，應該相互協作，共同來承擔風險，但是絕對不能出現多頭領導。否則在執行的過程中，就會出現決策的衝突，甚至出現各做各的情況。只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求領導者要有魅力。
2、創業激情。建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，主內”與主外”的不同人才，耐心的總管”和具有戰略眼光的領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。
3、凝聚力。團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。
4、互信。猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
5、要有打敗惡意競爭者的經驗。市場競爭中，創業者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰場。持續的風險管理。創業團隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，瞭解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業有足夠的能力應對一些潛在的風險。
1、具備創業專業能力。創業團隊要保證一定的專業水平，對相關的知識，經驗有足夠的瞭解，同時不斷積累豐富的創業經驗，這樣才能根據市場環境，產品特點做出合理的創業規劃。
2、保持積極的工作態度。創業團隊需要熱情，需要對工作充滿動力，這樣才會很好的去學習，去分析，去積累當下時候的創業知識以及經驗。對客戶的要求能夠做出合理的策劃。
3、對員工進行學習培訓。市場環境在變化，創業的知識理論，實踐經驗也在不斷的更新，所以，作為創業團隊，就需要不斷的培訓員工，傳授新的創業知識以及理論。
4、對市場環境的瞭解。創業團隊需要了解市場環境，同行業競爭的狀況，然後根據這些做出合理的創業計劃以及策劃方案。適應新形勢，就要對市場環境有足夠深的瞭解，時刻掌握第一手的資訊、資訊。
5、關注市場資訊和動態。透過各種途徑對當前的市場環境、投資力度、政策支援等資訊、資訊進行歸納整理以及總結。掌握最新的資訊、資訊，這樣才能很好的走出改變適應新形勢。
6、不斷調整和改變。創業的思路以及方法都在不斷的變化，創業團隊想要適應新形勢就需要不斷最佳化內部員工構成，提升員工專業能力，時刻關注市場的動態。及時作出相符合的調整和改變。