團隊目標管理、團隊組織管理、團隊戰略管理、團隊素質管理、團隊制度管理等。團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。
團隊目標管理、團隊組織管理、團隊戰略管理、團隊素質管理、團隊制度管理等。團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。
1、專案部成立合同管理小組，負責各種經濟合同的簽訂、執行和管理。
2、合同管理小組人員應共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應充分做好調研和對比分析工作，編寫彙報材料上報主管部門領導。
3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應參加合同評審工作，根據已訂合同執行情況和經驗，對合同內容提出修正建議，並及時修正。
4、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質和信譽審查，填報承包方一般情況表上報領導稽核。
5、承包合同一般應技工料機全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使專案成本無法控制的合同。
6、承包合同中的主要材料應由專案部採購，不得由承包方自行採購。
7、簽訂的承包合同儘可能參照國家建設部或交通部頒發的合同通用文字格式，並具備其相關通用條款。
8、嚴禁承包方對承包合同內容進行轉包分包，同時加強對承包方的管理，嚴禁以包代管。
1、供應商管理指標體系包括七個方面：質量、成本、交貨、服務、技術 、資產、員工與流程；
2、前三個指標各行各業通用，相對易於統計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現，後 三個指標相對難於量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本，服務指標介於中間，是供應商增加價值的重要表現，前三個指標廣為接受並應用，對其餘指標 的認識、理解則參差不齊，對其執行則能體現管理供應商的水平；
3、供應商管理是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制，是供應鏈採購管理中一個很重要的問題，它在實現準時化採購中有很重要的作用。