1、在TS16949質量管理體系中,COP是指顧客導向的過程,所有輸入與輸出直接與外部顧客有聯絡。輸入來源於顧客要求,輸出滿足顧客要求。經過COP分析,明確顧客價值創造過程,有什麼要求,如何滿足這些要求,對提高質量管理水平有決定性的意義。
2、沒有強制規定有幾個COP過程,完全取決於公司自己識別,最常見的有:COP1是指顧客要求合同,COP2是指產品的過程設計和開發,COP3是指生產過程,COP4是指交付和服務,COP5是指顧客反饋。
1、在TS16949質量管理體系中,COP是指顧客導向的過程,所有輸入與輸出直接與外部顧客有聯絡。輸入來源於顧客要求,輸出滿足顧客要求。經過COP分析,明確顧客價值創造過程,有什麼要求,如何滿足這些要求,對提高質量管理水平有決定性的意義。
2、沒有強制規定有幾個COP過程,完全取決於公司自己識別,最常見的有:COP1是指顧客要求合同,COP2是指產品的過程設計和開發,COP3是指生產過程,COP4是指交付和服務,COP5是指顧客反饋。
在TS16949質量管理體系中,COP是指顧客導向的過程,所有輸入與輸出直接與外部顧客有聯絡。輸入來源於顧客要求,輸出滿足顧客要求。經過COP分析,明確顧客價值創造過程,有什麼要求,如何滿足這些要求,對提高質量管理水平有決定性的意義。沒有強制規定有幾個COP過程,完全取決於公司自己識別,最常見的有:COP1是指顧客要求合同,COP2是指產品的過程設計和開發,COP3是指生產過程,COP4是指交付和服務,COP5是指顧客反饋。
中層管理者必須具備強烈的質量意識和完成質量要求的能力,透過有效的指導和示範,幫助下屬養成恪守質量體系的習慣
中層管理者要對下屬傳遞按檔案做事的思想,避免下屬出現類似按慣例做事,靠會議和領導指示處理常規事的思想
中層管理者應該正確理解質量管理的含義及其重要性,能夠激發和保持下級員工執行規章制度的自覺性和自律性
中層管理者要掌握科學的理論,運用科學的管理方法,做好工作的重要保證,來確保質量管理體系有效進行
要熟悉並吃透支撐管理手冊,程式 檔案的各項規章制度,服務規範,崗位說明書,作用指導書的相關內容,弄清楚做什麼
要經常採用PDCA迴圈方法,檢查工作是否到位,中層管理者要明確自己首先是執行者,在此前提下才是管理者和檢查者,自己要切實做好份內工作,確保質量