1、溝通：溝通是前提，有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。透過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。透過自上而下的合力達使企業執行更順暢。
2、協調：協調是手段，協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
3、反饋：反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細緻的資料來展示。同時我們又從資料形成的曲線中瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況，以趨利避害。
4、責任：責任是關鍵，企業的戰略應該透過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
5、決心：決心是基石，狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害。專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面。
執行力的三要素是決策力、領導力與控制力，執行力對於個人而言執行力就是辦事能力；對於團隊而言執行力就是戰鬥力；對於企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務，執行力既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。
1、不知道幹什麼，員工得不到明確的指令。
2、不知道怎麼幹，中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。
3、幹起來不順暢，公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4、不知道幹好了有什麼好處。
5、知道幹不好沒什麼壞處，一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
有些生肖總是嘴巴上說的很好聽，每天都給自己定各種各樣的目標，但是過了一段時間，卻會發現什麼都沒有完成。在十二生肖中，這四個生肖就是因為執行力不夠，導致目前為止一直取得不了什麼成就，並且時間久了都習慣了自己給自己找理由，讓我們一起來看看到底是哪些人吧！
屬虎人：三分鐘熱度
屬虎人之所以缺少執行 ...
很多人都有著雄心壯志、遠大抱負，然而理想雖然很美好，願望也很牛掰，可是一到了需要付出時間、投入精力的執行階段，就變成了一紙空談。紙上談兵誰都會，能夠說到做到的，才是真正的贏家。今天，十一就要帶著大家一起走進12星座們的世界，看看他們的執行力排行榜是怎樣的呢！
NO.12：雙子座
執行力 ...
每個人都有許諾幫助別人或是答應別人的要求的時候，多數人都能夠及時地完成別人的要求，因為大家還是比較重視自己的口碑，不想做一個言而無信的人，然而我們多多少少會有食言，做不到或是達不到對方要求的時候，次數多了便會給別人留下不靠譜的印象。然而有一些人他們就從來沒有出現過言而無信的時候，大家對他們的印象就是極其靠 ...
發生法律效力的仲裁法律文書具有強制執行力。
司法上所稱的強制執行力，是指一旦債務人不履行債務，債權人可直接向人民法院申請，強制債務人履行債務。
根據我國法律，仲裁法律文書包括仲裁裁決書和仲裁調解書，仲裁裁決書一經作出即生效，仲裁調解書經雙方簽收後生效生效後的裁決書和調解書均具有強制執行力，如果一方 ...
素描的五要素：
1、形體。任何物像都以其特定的形體存在而區別於其他物，形體屬於素描造型的基本依據和不變因素。構成物像的基本形不同，則物像的形體特徵就會不同，而準確地把握物像的形體特徵便奠定素描造型的基礎。
2、結構。素描中的結構，主要指物像的內部構造和組合關係。在素描中，結構包含兩方面內容，一是解 ...
1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。
2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。
3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推 ...
企業的執行力靠的就是紀律。
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手裡的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平，只要我們盡心盡 ...